精品文档---下载后可任意编辑第一节企业培训计划与实施第一单元员工培训规划：概念、分类、内容、要求、制定程序和步骤一、员工培训规划的概念员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体战略目标出发，根据企业各种培训资源配备情况，对培训目标、内容、对象、规模和时间、评估标准等一些列工作作出的统一安排。二、企业员工培训规划的分类：从内容上可分为：培训开发的战略规划；战略导向的全局性培训规划,对员工培训开发的总方向、总目标和总任务的界定。培训开发管理规划；为实现培训规划而制定的支持性规划，采纳何种方法和手段确保培训开发的质量。其它培训规划：培训课程规划、教学资源规划。从规划期限可分为：之间是包含关系。 长期规划：3-5 年及 5 年以上；根据进展战略，在全面分析内外环境，根据现实和目标的差距而提出的总任务。长期培训明确的不是培训细节，而是培训和开发的总方针，具有前瞻性和全局性。 中期规划：一般指年度规划；1-3 年，是长期规划的分解计划，实现长期规划的支持性计划，又是短期培训计划制定的依据，它是在进展中某一阶段需要为基础，与长期比，中期更具体，不确定因素较少。短期计划：1 年以内的季、月度培训计划；要充分考虑短期培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题； 从规划的对象可分：管理人员、技术人员和技能人员的培训规划；或一般人员、中、高层人员的培训开发规划。三、培训规划的主要内容1、培训的目的：为什么要培训；2、培训的目标：应该达到怎么样的标准和程度，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。3、培训的对象和内容：即明确培训谁，培训什么；这项通常在培训需求分析中已经确定。4、培训的范围：包括四个层次，个人、基层、部门、和企业。5、培训的规模：规模受人数、场所、工具、费用等影响。6、培训的时间：培训的时间受范围、对象等各方面的影响，如专题报告一般半天到一天；较为复杂的，一般要集中培训。7、培训的地点：针对个人的岗位技能培训—工作现场或车间。8、培训的费用：即培训成本，指培训过程中所发生的一切费用，包括培训前的准备工作、培训的实施、培训后的效果评估等一切相关活动的费用总和；由两个部分构成： 1、直接成本：实施过程中培训者和受训者的一切费用总和。如老师费、交通伙食费等。 2、间接成本：实施过程之外企业所需支付的费用总和。如培训项目的设计费用，培训项目的管理费、受训期间的工资福利、项目评估费等。9、培...
