精品文档---下载后可任意编辑企业多元化战略动因：以知识为基础的企业理论角度的开题报告引言：多元化战略是当今企业进展中常见的战略选择之一，其主要目的是通过进一步扩大企业的产品、服务和市场范围，从而实现规模和经济效益的提升。多元化战略不仅能够降低企业的风险，还能够提高企业的竞争力和抗风险能力，对企业的持续进展起到至关重要的作用。那么企业为什么要实行多元化战略呢？本文将从知识为基础的企业理论角度，对企业多元化战略的动因进行探讨，以期为企业的战略选择提供一些借鉴。一、多元化战略的定义多元化战略是指企业在现有的产品、服务和市场范围基础上，通过进一步扩展业务以逐渐涉足不同的产品、服务和市场领域，实现多元化的进展战略。多元化战略最初被广泛运用于传统制造业企业，随着经济进展和市场竞争的变化，多元化战略已经逐渐渗透到各种行业，并且成为企业进展中的一种重要策略。二、企业多元化战略的动因从知识为基础的企业理论角度看，企业多元化战略的动因主要有以下几点：1、知识的积累和转化企业在市场竞争中需要不断积累和转化知识，以适应市场的变化和提高企业的竞争力。多元化战略能够促进企业内部知识的共享和转化，从而提高企业的知识管理效率，缩短新产品研发周期，减少产品失败的风险。2、降低风险企业在同一产品、服务和市场领域中快速扩张往往会面临激烈的竞争和市场波动，增加了企业的经营风险。而通过多元化战略，企业可以在不同的产品、服务和市场领域中分散经营风险，降低企业的整体风险。3、开发新市场随着全球经济一体化的进展和市场竞争的加剧，企业需要不断寻找新的市场机会。通过多元化战略，企业可以进入新的市场，在迅速进展的新兴市场中猎取更多机会。精品文档---下载后可任意编辑4、横向整合企业在进展中往往需要横向整合，通过吸纳同行业内的其他企业猎取更多的资源和市场份额。通过多元化战略，企业可以进一步扩大自己的业务覆盖面，从而拥有更多的整合资源和整合优势。5、纵向整合纵向整合是指企业通过收购或控制其产业链上下游的企业或者行业内其他相关企业，从而形成产业链整合优势。通过多元化战略，企业可以进一步拓展其产业链，提高企业的生产效率和市场竞争力。结论：企业多元化战略的动因与企业知识管理、风险管理、市场机会、横向和纵向整合等因素密切相关。针对上述动因，企业应该制定合理的多元化战略，不断提升自身的管理能力和技术实力，为企业持续进展提供保障。
