目录杨总访谈提纲........................................................................................................................................2董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲............................................................................................4董秘/办公室傅承翔访谈提纲...............................................................................................................6总工：徐云尧访谈提纲........................................................................................................................9预算科：高利红访谈提纲..................................................................................................................10办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲.......................................................................................11总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲.................................................................................................12山水项目经理：李志贤访谈提纲......................................................................................................14国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲..............................................................................................15经营部副经理：张凤泉访谈提纲......................................................................................................16物业公司负责人：章沛民访谈提纲..................................................................................................18前期部：访谈提纲..............................................................................................................................19国泰项目经理：王忠川访谈提纲......................................................................................................20物业公司副经理：裘爱华访谈提纲..................................................................................................21义盛项目经理：董水校访谈提纲......................................................................................................22项目组员工访谈提纲访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。您个人和施总的交情起源等。d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹...
