精品文档---下载后可任意编辑课程内容：预算编列及控管 (Budgeting and Planning)损益表预测：1. 销售预测：根据产品、客户或通路等 manual 预估销售量、销售金额及销货成本，并据此编列收入及成本预测2. 费用预测：根据成本中心编列费用预测3. 产生计划年度 (月) 损益表。费用预算：根据成本中心编列费用预算；透过会计科目，成本中心及控制点有效反应预算控管。报表：预测与实际数据实时比较表、预算与目标与实际差异实时比较表。子功能模块：成本中心会计 (Cost Center Accounting) 1.成本中心是收集成本的最小单位，系统提供多层级的成本中心，一般跟公司内部组织架构息息相关。2.实际数据输入:包括接收来自 SAP 其它模块如 FI 及 MM 模块的成本及费用，当 FI 过帐时系统会依Cost assignment 将余额及相关信息抛转至 CO，进行额度预算检核控管、直接作业分摊、主要成本移转到成本中心/订单及统计性数值过帐，以便作为期末分摊的基础。3.折旧费用的提列，透过固定资产的折旧负责单位，将模具折旧费用产生至制造成本中心以作为制造费用之一项。4.期末结帐：包括直接成本分配、及直接/间接成本汇总分配；计算实际成本动因率。5.报表：成本中心费用期间报表、成本动因数量及比率报表。内部订单 (Internal Order) 1.将内部订单看做是一个小型项目成本的收集器。成本透过内部订单来搜集，待项目结束再归属所负责的成本对象。SAP 之内部订单可用于:a. 管销费用收集b. 投资支出管理，后续可将其成本资本化c. 收集、监控、与管理定期由 FI 产生之应计费用与以成本为基础计算出之成本间的差异d. 收集、监控、与管理不是组织内部主要之企业流程所产生的收入2.在线预算控管：可透过小型工单功能设定项目支出或资本性支出的在线预算控管。作业基础成本会计 (Activity-Based Costing) 1.有别于传统成本制，在作业基础成本制下，分摊制造费用时并非以数量为基础，而是按成本动因去分摊，最后归属于产品。SAP 早于 R/3 完成初期，即将此一会计方法纳入系统之中。ABC 制所具有之优点a.提高产品成本之归属性，使产品成本计算更正确。b.使成本与各项决策方案间更具攸关性，可作更正确之决策。c.提供各项作业信息，有利于管理人员评估各项作业之绩效及合理性，如强成本控制。d.使成本分摊更准确，间接促使产品订价决策更合理。2.可以用模板(Template)下去写公式，所以基本上目前任何的分摊原则，SAP 系统都做得到...
