精品文档---下载后可任意编辑（王顺忠 浙江银建装饰工程有限公司 杭州 310012）摘要：通过坤和绍兴公司的若干项目管理经历，就各类精装修项目成本控制管理从四个方面加以阐述论证
关键词：业主精装修 成本控制前言精装修项目相比较土建及其它专业工程而言，其过程涉及的材料部品及相关分包配合的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而对其成本的过程控制要求也更高
项目精装修成本控制的四个关键阶段从项目全面管理的角度分析，房地产项目的精装修主要在以下四个阶段严格掌控才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成原来达成较高性价比的精装修成品房：一、项目策划、决策阶段的成本控制二、设计（方案）阶段的成本控制三、项目前期实施阶段的成本控制四、施工过程阶段的成本控制一、项目策划、决策阶段 精装修项目的策划、决策阶段也可以称为精装修项目前期，前期的成本控制主要指前期目标项目的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制；此阶段所确定的费用按项目全面管理理论可以决定约 70%左右的直接精装修项目成本
由于策划、决策阶段的成果直接导致我们产品内在品质的优劣，并直接影响今后精装修成品房的定位销售
因此项目前期我们决策的关键是要紧紧抓住我们自己的目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向，避开重复探究、少走弯路，尽量取长补短，从源头来控制今后的精装修成本；前期的精准定位与否也会对我们后期实施成本的高低与实施控制的难易产生一定影响
二、设计（方案）阶段的成本控制设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的 70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定我们后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易
设计决定了项目的主要成本，设计的节约才是真正意义上的节约，设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”
