精品文档---下载后可任意编辑飞腾科技公司整体营销策划方案班级：B110901 学号：B11090118 姓名：庞许辉组别：04 公司：B实习性质：生产实习 实习时间：2024——实习地点：工商管理实验室指导老师：邵安兆张建军目录第一部分：建立组织，明确观念 飞腾科技公司概况公司标志以及标识说明公司组织机构及其职能分工第二部分：市场探查分析 2.1、市场地域分析2.2、销售量分析2.3、价格分析 2.4、数据预测第三部分：市场战略规划 3.1、SWOT 分析3.2、市场细分 3.3 、目标市场选择策略及市场定位策略第四部分：产品决策策略 4.1、确定产品组合 4.2、研发投资 4.3、分区发货量 第五部分：分销决策策略 5.1、分销渠道 5.2、人员调配方案 第六部分：价格决策策略、各产品价格策略6.2、各产品价格需求弹性第七部分：促销决策策略一 、建立组织 明确观念精品文档---下载后可任意编辑公司概况 公司名称：飞腾科技公司公司简介:我们公司作为五家大规模电子公司之一，是为数不多的大型国有企业，在最初的电子行业中独领风骚，但由于公司的机制不灵活，环境适应能力不强，导致公司在近几年效益滑坡，然“百足之虫，死而不僵”，公司在近两年中平均销售总额在 200 亿左右！其中电脑的销售额在91 亿人民币左右！VCD 产品的销售总额在 90—100 之间，移动通信器材的销售额在 5 亿人民币左右！公司宗旨：以人为本、质量为上、服务第一、追求卓越。公司目标：以优质的产品，完善的服务体系进一步扩大在国内市场的影响力，并朝国际市场进军。公司标志：标志说明：“飞”字正如一匹插上翅膀的马儿在腾飞，寓意公司前途远大，公司以飞腾二字作为公司名称言简意赅，且朗朗上口，令人记忆犹新。组织结构图：部门职能分工：总经理：主持公司全面管理工作，负责公司的行政、财务、技术等管理工作，总经理全面负责公司各项工作，全面负责公司的日常经营活动，协调各部门关系制定公司进展战略、年度计划和目标等。 行政部：负责公司日常行政管理，企业文化建设，党群建设，后勤管理等。 财务部：在总经理领导下，主要管理公司财务状况，负责编制公司财务计划，全面负责公司的财务及会计工作，审核各部门提交的预算方案，为生产经营活动提供财力支持。同时建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 人力资源部：根据公司进展战略，制定人力资源规划，负责人员的招聘、员工培训、薪酬管理、考核奖惩、...
