精品文档---下载后可任意编辑一、整理 工作现场，区别要与不要的东西。二、整顿 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理三、清扫 将不需要的东西清除掉，俣持工作现场无垃圾，无污秽状态。四、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面。使工作人员觉得洁净、卫生。五、素养 通进进行上述 4S 的活动，使每个员工都自觉遵守各项规章制度，维护良好的工作环境。7S 管理内容： 1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO） 4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING） 通过法律规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培育员工良好的工作习惯。其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 1、革除马虎之心，凡事仔细（仔细对待工作中的每一件小事） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境洁净明了 4、文明礼貌 没有实施 7S 管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 7S 管理活动最为适合。 7S 活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 7S 管理与其它管理活动的关系 1、7S 是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO 有效推行的保证。 2、7S 管理能够营造一种人人积极参加，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施 ISO 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而 7S 管理活动的效果是立竿见影。假如在推行 ISO 等活动的过程中导入 7S 管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、7S 管理是现场管理的基础，7S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现...
