精品文档---下载后可任意编辑目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（ Trainer ） 4 三、提交需求（ Needs ） 5 四、联系我们（ Contact ） 6 附、淘课介绍（ Taoke ） 7 附 1 淘课商城 7 附 2 培训宝工具 7 附 3 培训人社区 7 附 4 淘课企业学习讨论院 8 精品文档---下载后可任意编辑一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时授课讲师：高雪松课程价格：42000 元课程编号：2227972.2 培训受众企业中高层管理者，HR 总监，HR 经理，绩效管理人员2.3 课程收益清楚绩效管理的基本概念了解绩效考核具有哪些基本要素学习各要素的分析思路掌握确定各要素的方法能够建立考核体系2.4 课程大纲第一单元：绩效管理基本概念绩效管理基本概念绩效管理的难点绩效管理与绩效考核的区别第二单元：绩效考核要素分析与确定要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题总目标的来源体系图目标分解法分解目标实战演练要素二：指标量化——解决指标量化的问题定性指标与定量指标量化方法设计指标公式实战演练要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题数据的要求数据来源采集方法数据采集实战演练要素四：评估标准——解决衡量标准的问题制定标准的原则如何沟通——怎样不讨价还价障碍分析制定指标评估标准实战演练要素五：指标权重——解决指标重要性的问题分清主目标与次目标权重评分测定法权重强制分配法实战演练要素六：工作计划——解决工作计划起什么作用的问题要素七：阶段考核期——解决过程监控问题设置阶段考核期的原因阶段考核期设计基本原则要素八：考核人与责任人——解决考核中管理链的问题精品文档---下载后可任意编辑考核人与直接上司考核关系与企业管理链要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题考核工具的设计考核流程的设计要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题百分制与等级制计算公式设计要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题绩效薪酬绩效薪酬绩效加薪绩效评估与改进计划要素十二：考核制度——大结局制度要点考核制度示例第三单元：总结与回顾精品文档---下载后可任意编辑二、讲师介绍（Trainer）高雪松常驻地上海市性别男价格21000编号583985擅长类别人力资源，擅长行业金融保险，日化医疗制药，软件，擅长方向HRBP,胜任力,人力资源数据分析...
