精品文档---下载后可任意编辑青岛啤酒并购及并购整合战略讨论的开题报告一、选题背景近年来，随着全球经济的不断进展和国际贸易的日益繁荣，越来越多的企业开始寻求国际化进展的机会。在跨国并购活动中，啤酒行业尤其活跃，多个啤酒巨头在全球范围内展开并购竞争，力图掌握更大的市场份额和更宽阔的消费群体。在国内市场，企业也纷纷加强内外并购活动，不断拓展业务范围和提高盈利能力。青岛啤酒作为国内领先的啤酒品牌之一，多次参加并购活动，成为了当今国内啤酒市场上的重要角色之一。二、讨论目的本讨论旨在通过对青岛啤酒的多次并购活动进行深化分析，探究其在并购与整合过程中的决策机制、目标选择、并购方式、整合策略等方面的经验和教训，为其他企业的并购活动提供有益的参考。三、讨论内容（一）青岛啤酒的并购历程。本部分主要介绍青岛啤酒的并购历程，总结其在并购活动中的经验和教训。主要包括青岛啤酒的第一次战略合作、广陶集团与青岛啤酒的合并、青岛啤酒收购金威酒业、青岛啤酒并购雪花啤酒等方面。（二）青岛啤酒并购活动的决策机制及目标选择。本部分主要介绍青岛啤酒在并购活动中的决策机制和目标选择。包括青岛啤酒对并购活动的宏观定位、目标选择的逻辑及途径等方面的讨论。（三）青岛啤酒并购活动的方式及效果评估。本部分主要讨论青岛啤酒在并购活动中实行的并购方式和对并购效果的评估。包括青岛啤酒并购活动的方式、并购效果的评估标准及其实现效果等方面内容。（四）青岛啤酒并购后的整合策略。本部分主要讨论青岛啤酒并购后的整合策略。包括青岛啤酒并购后的整合方式、整合的目标及其实现过程等方面的内容。四、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本讨论采纳文献讨论法、案例分析法、访谈法等多种讨论方法，以青岛啤酒的并购历程为基础，深化剖析其并购策略并提取规律。五、预期成果本讨论将全面系统地对青岛啤酒的并购活动进行讨论，总结其在并购决策、目标选择、并购方式、整合策略等方面的经验和教训，为其他企业的并购活动提供有益的借鉴。
