FHQ-ZD-ZS-2002 1 企业孵化器 绩效考核管理办法 第一条 考核目的 为有效促进公司规范化管理，贯彻落实公司发展战略，增强员工责任意识及目标管控意识，激励员工工作积极性，通过科学的绩效考核形式监督检查团队及个人的工作完成情况，确保工作目标能得以实现，结合本公司实际情况，特定本办法。 第二条 适用范围 孵化器全体员工均适用本办法。 第三条 管理职责 考核实施小组 1、组长：总经理。 2、综合管理部为绩效工作执行人员。 3、主要职责：组织完成绩效考核实施工作。 第四条 绩效考核类别 本公司考核分为经营班子成员考核、部门负责人考核和员工个人考核： （一）经营班子成员考核 每年年初，本年度经营目标经总经理审批结束后，逐级分解至经营班子成员，确定当年度绩效指标。 1、考核对象：经营班子成员 2、考核依据：根据年度经营目标，确定年度绩效考核标准。 3、考核及兑现周期 被考核岗位 考核指标 绩效工资比例 考核周期 考核评分人 经营班子成员 年度经营目标 60% 半年度 总经理 日常工作考核目标 30% FHQ-ZD-ZS-2002 2 360 考核 10% 4、考核结果运用 （1）总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。 （2）考核负责业务工作效能和经营效益完成情况。 （二）部门负责人考核 1、考核对象：各部门负责人 2、考核依据：每年年初，根据本公司的年度经营计划，考核小组负责逐层分解到各部门。 3、部门负责人考核及兑现周期 4、考核结果运用： （1）部门总体业绩成果、运营效率诊断评估及改进。 （2）与部门第一责任人绩效结果挂钩 （三）员工个人考核 1、考核对象：各员工。 2、考核依据：本部门第一负责人组织将指标按照岗位进行分解，确保在权限范围内每位员工在考核周期内都有可量化的工作任务，形成《岗位绩效考核表》，报经营班子领导批准后，以此作为员工绩效考核的依据。 3、个人考核及兑现周期： 类 型 职 级 绩效工资比例 考核周期 考核评分人 营销类岗位 2 职级（营销类部门负责人） 20% 季度 经营班子负责人 运营类岗位 2 职级(运营类部门负责人) 20% 季度 经营班子负责人 类 型 职 级 绩效工资比例 考核周期 考核评分人 营销类岗位 1 职级(经理级) 15% 季度 部门负责人 运营类岗位 1 职级(经理级) 15% 季度 部门负责人 FHQ-ZD-ZS-2002 3 4、 考核结果运用 （1）与绩效工资挂钩。 （2）为人力资源管理与开发提供依据。 5、考...
