DDDDDDWORDDDDDDDD□□□□□□□□□□DDDDDDDDDDD□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□QG/XN03-05-2003 叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□/□□□□75D2560U4070U3075D25（薪酬总额预算及岗位层级划分）第五条根据公司销售政策和薪酬策略，原则上公司每年进行一次岗位层级的调整。2003 年各层级薪酬总额预算和岗位层级划分如下：标准年薪（岗位工资+绩效工资）部长（销售部、外贸部）139600236000332400区域（省级）经理（销售部）125200224000322800销售协调员（销售部、外贸部）115048214058313068销售代表（销售部、外贸部）114400213200312000410800510200（业务提成提取办法）第六条销售部、外贸部员工不享受年底双薪，只采用业务提成。业务提成办法由财务部确定，具体见附件 1。（标准年薪与层级关系图）第七条所有岗位员工的标准年薪都是通过系统的能力素质评估得出的。第八条新入司员工，在试用期间其薪酬标准为《岗位层级关系图》中该岗位最低层级的薪酬，转正后由部门负责人和人力资源部按照员工能力素质模型进行评估定位。第九条员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的 90%（若新岗位标准薪酬的 90%低于原岗位的标准薪酬，在新的岗位层级中采取就高不就低的原则确定其标准薪酬），转正后由部门负责人和人力资源部部长按照员工能力素质模型进行评估定位；当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级；当员工因为工作需要发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级；当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部部长按照员工能力素质模型进行评估定位。（员工个人薪酬层级的调整）第十条人力资源部原则上在每年的 1 月份进行员工个人薪酬层级的调整，调整的主要依据是上年度绩效考核...
