精品文档---下载后可任意编辑非营利组织员工绩效考核体系的构建及应用——以 FP 基金会为例的开题报告一、背景与讨论动机随着社会的不断进展，非营利组织在社会中发挥着越来越重要的作用。而非营利组织的成功与否，很大程度上取决于组织内部员工的绩效。因此，建立科学、合理的非营利组织员工绩效考核体系，对提高组织的效率、凝聚员工的力量、改善员工的工作积极性具有十分重要的意义。然而，当前非营利组织员工绩效考核工作常常因为缺乏可操作性、目标不够明确、考核标准不够一致等问题而面临困境。这些问题的根本在于没有构建起一套科学、合理、可操作的绩效考核体系，因此，建立基于现有情况的员工绩效考核体系，提高非营利组织员工的工作积极性，具有十分重要的现实意义。二、讨论目的本讨论旨在构建一个可操作性强、标准统一、科学合理的非营利组织员工绩效考核体系，并以 FP 基金会为例进行实证讨论，以期为非营利组织员工绩效考核提供一定的参考和借鉴。三、讨论内容与方法本讨论将以 FP 基金会为例，首先针对非营利组织员工绩效考核的现状和问题进行调研分析，然后根据调研结果和相关理论，构建出包括考核目标、考核内容、考核标准、权重分配等在内的一套员工绩效考核体系。接着，通过实证讨论，验证该绩效考核体系的可操作性和有效性，并分析其应用效果和改进空间。本讨论将采纳综合分析法、实证讨论法等讨论方法，以调研、文献资料分析、问卷调查、案例讨论等为主要手段，猎取和分析数据，并对数据进行统计和分析，得出科学合理的结论。四、预期成果和意义预期成果：本讨论将得出 FP 基金会员工绩效考核体系，并进行可操作性和有效性验证，为其他非营利组织构建员工绩效考核体系提供参考和借鉴。意义：通过本讨论，可以为非营利组织建立科学、合理、可操作的员工绩效考核体系提供借鉴；有效提高非营利组织的工作效率、凝聚员工的力量、改善员工的工作积极性，从而进一步推动非营利事业的进展。
