第二学期《企业经营战略》作业题（A卷VIP专享VIP免费

附表6年第二学期《企业经营战略》作业题（A卷）第二学期《企业经营战略》作业题（A卷考试方式：开卷考试时间：90分钟注意事项：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊成绩以零计算。3.本试卷满分100分，共大题，页。4.考生必须在指定位置答题，不要在密封线外答题。题号一二三四五六总分分数得分评卷人一、单项选择题1.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于(B)A.补缺经营战略B.特色经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略2.2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于(A)A.产品生产型合作战略B.科技开发型合作战略C.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略3.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为(D)A.产品方向结构B.产品材质结构C.产品序列结构D.产品技术结构4.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于(B)A.技术引进型战略B.技术改造型战略C.独立开发技术战略D.全新型技术开发战略5.(C)是企业在保持稳定的基础上略有增长的发展战略。A.无增战略B.有增战略C.微增战略D.发展战略6.采取(C)的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略7.由于企业经营失误，造成企业竞争地位下降，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，对此得采取的战略是(B)。A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略D.选择性紧缩战略8.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是(D)。A.清算战略B.选择性战略C.转向战略D.放弃战略9.(A)即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。A.横向多样化战略B.纵向多样化战略C.多向多样化战略D.复合多样化战略10.(B)是以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。A.多元复合型集团化战略B.项目配套型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.经营服务型集团化战略11.衡量外向型企业在国际市场上竞争能力强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的(C)。A.销售额B.价格高C.市场占有率D.销售增长率12.(B)战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。A.反回头B.技术带动出口C.贸易带动出口D.合资经营13.外向型企业一个主要特点，就是以(B)为导向，适应国际市场的需求。A.国内市场B.国际市场C.以上二者兼顾D.国际市场为主兼顾国内市场14.(C)战略，即企业开发出新的产品，满足企业现有市场老用户的需要。A.市场渗透性B.市场开发型C.市场创新型D.多角化经营15.(D)的特点在于目标市场高度集中或高度密集。A.多方位目标市场战略B.全方位目标市场战略C.无方位目标市场战略D.单方位目标市场战略密封线内不要答题中学校年级专业姓名座号16.(B)是先进入本地市场或企业附近地区市场，然后逐步推进，进入外地市场或比较远的地区市场。A.先远后进策略B.先近后远策略C.先中心后外部策略D.齐头并进策略17.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（A）A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略18由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（D）A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案19.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（C）A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C....