（8 ）完工期承诺，组织苗木供应的质量保证措施及售后服务承诺 一、完工期承诺 1、总工期控制计划 按照本招标文件的要求，本公司承诺：本工程的开、竣工日期为2009 年 12 月 4 日至 2010 年 2 月 5 日。 2、进度罚则 如不能按合同工期完成，应承担违约责任，按合同向发包人支付赔偿费。 3、施工进度保证措施 工期影响因素分析表 3.1、技术保证措施 工程管理 （1） 目标明确 （2） 职责分明 （3） 施工准备 （4） 进度控制 （5） 现场管理 （6） 调度平衡 （7） 物资供应 （8） 机具配备 企业内部 工期影响因素 （1） 责任心 （2） 工时利用 （3） 劳动技能 （4） 协作配合 施工人员 （1） 提供材料及时性 （2） 设计出图时间及变更 （3） 相关施工单位工程进展 （4） 气候影响 （5） 资金到位情况 企业外部 3.1.1、编制施工进度计划实施细则 3.1.2、依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。 3.1.3、编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。 3.1.4、进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。 3.1.5、保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。 3.1.6、机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。 3.1.7、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。 3.2、经济保证措施 3.2.1、确保按时供应资金 3.2.2、奖励工期提前有功者 3.2.3、保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施 3.2.4、项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。 3.3、合同保证措施 3.3.1、全面实行工程承包合同 3.3.2、按时提取工程款 3.3.3、尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会 3.3.4、保持总进度控制目标与合同总工期一致 3.4、信 息 管理措施 对 施工实施工程进行监 测 、分 析 、调整、反 馈 和建立 相 应的信 息流 动 程序 以及 信 息 管理工作制度，连 续 地 对 全过 程实行动 态 控制，确保工程质量与进度。 4、工期保证措施 为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措...
