第 1 页 共 1 2 页 论有效管理者与成功管理者 富士康案例分析报告提纲 1 富士康案例背景 1
1 辉煌的历史 1
2 危机的到来 2 理论依据 2
1 管理者在组织行为学中的分类 2
2 何谓有效管理者 2
3 何谓成功管理者 2
4 管理者在企业中的活动分类 2
5 有效管理者和成功管理者的差异 3 富士康的案例分析 3
1 富士康管理者的传统管理方面的有效和缺失 3
2 富士康管理者的人力资源管理方面的有效和缺失 3
3 富士康管理者的日常沟通方面的有效和缺失 3
4 富士康管理者的社交活动方面的有效和缺失 4 案例启示 5 富士康管理问题的对策 5
1 改变目前单纯的出口导向型代工制造模式 5
2 借鉴佳能细胞式生产方式 5
3 改革人力资源管理 第 2 页 共 1 2 页 论 有 效 管 理 者 与 成 功 管 理 者 ——富 士 康 案 例 分 析 报 告 一 、 富 士 康 案 例 背 景 简 介 ： 1． 辉 煌 的 历 史 叱 咤 风 云 的 富 士 康 科 技 集 团 自 1988 年 在 深 圳 投 资 建 厂 以 来 ， 在 中 国 大 陆 的规 模 迅 速 扩 大 ， 曾 经 连 续 八 年 入 选 美 国 《 商 业 周 刊 》 发 布 的 全 球 信 息 技 术 公 司100 大 排 行 榜 ； 在 2001 年 起 一 直 稳 居 台 湾 最 大 民 营 制 造 商 ； 自 2002 年 起 ， 连 续三 年 蝉 联 中 国 大 陆 企 业 出 口200 强 第 一 名 ； 2003 年 度 跻 身 为 中 国 工 业 企 业 三 强 ；2005 年 跻 身 全 球500 强 ； 2008 年 其 出 口 总 额 达556 亿 美 元 ， 占 中 国 内 地 出 口 总额 的3
9%， 并 连 续7 年 雄
