企业文化是一个企业无形的宝贵财富
企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相关
温总理在2 0 1 1 年政府工作报告中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远
要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力
”因此，我们要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用
那么，企业文化对人力资源管理有哪些作用呢
笔者认为主要有以下几方面
一、导向作用 企业文化的核心是企业全体员工共同拥有的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向的作用
发出无声的命令，要求企业全体员工按照共同价值观及以其为核心的企业文化要求去行动
例如：北京同仁堂药业以“工序虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”为经营理念，沃尔玛集团的“顾客永远是对的”理念引导和影响职工的思想和行为
通过企业文化将其基本信念、基本价值观等灌输给他的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为自己的信仰在工作
企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在： 一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来
在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘； 二是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中
当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、团队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念； 三是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分
其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的； 四是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统
例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上
