精品文档---下载后可任意编辑鲁信集团母子公司战略管控讨论的开题报告一、讨论背景及讨论意义随着企业规模扩大和多元化经营的进展，母公司和子公司之间的关系变得越来越紧密，并形成了复杂的企业集团形态，例如鲁信集团。母子公司之间的合作和协调是企业集团稳健进展的关键因素。在母子公司之间的合作和协调方面，战略管控是至关重要的。战略管控不仅有利于提高母公司对子公司的管理效率和控制力，还可以有效协调母子公司之间的竞争关系，强化战略协同，更好地服务于企业集团的整体进展。因此，对于鲁信集团母子公司战略管控讨论具有重要的现实意义和实践价值。二、讨论内容及讨论方法针对鲁信集团母子公司战略管控问题，本讨论将着重探讨以下内容：1. 母子公司战略关系的建立和维护，包括母公司和子公司之间的合作和协调机制、战略协同和沟通方式等。2. 母子公司战略管控的实践经验，包括母公司进行子公司管理和控制方面的具体措施、管理评估指标和评价方式等。3. 展望鲁信集团母子公司战略管控的未来进展方向，分析现有模式的优缺点，并提出改进建议。本讨论的方法主要包括文献综述法、案例分析法和专家访谈法。三、预期成果与创新点1. 明确鲁信集团母子公司战略管控的重要性和必要性，提出具体的实践建议和方法，为企业集团的稳健进展提供参考。2. 通过对目前鲁信集团母子公司战略管控的实践和经验进行分析和总结，提出创新思路和方法，推动企业集团管理的创新与升级。3. 通过在文献综述、案例分析和专家访谈中的交互学习，深度挖掘母子公司战略管控问题，为企业集团的进展提供具有实践意义的理论支持。精品文档---下载后可任意编辑综上所述，鲁信集团母子公司战略管控讨论的开展具有重要的现实意义和理论价值，并将为企业集团管理和进展方向提供有益的参考和启示。
