综述现代战略管理理论的最新发展一、企业战略管理理论的最新发展战略管理理论从20世纪60年代开始系统地用于指导企业实践，得到了长足的发展，发展的过程一般可概括为三个重要的阶段：经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论。随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。影响企业竞争的变量急剧增加且各变量的变化明显加快,从而导致企业竞争优势的可保持性较低,企业战略的目的不是保持优势,而是主动放弃原有的优势,并不断创造新优势,这才是企业长期获得高于平均收益水平利润率的主要途径。企业需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存。动态能力理论该理论认为“动态能力”是企业为适应快速变化的外部环境而创建、集成与再配置组织内部与外部能力的能力。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格及行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二，“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。动态企业能力理论框架中包含三个关键性要素：组织过程、位置和路径，并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架。商业生态系统商业生态系统的主要观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中。穆尔把商业生态系统定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。这种经济联合体的涵盖范围很广,包括企业的一系列微观关系,既有垂直关系,包括供应商、消费者、市场中介机构,又有水平关系,包括竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构等,以及其他利益相关者等关系,也包括影响企业生存与发展的宏观要素,诸如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。企业是一个组织生命体,是一个生态系统网络中的成员,或者生态网络中的一个节点,组织的生存、发展与活力的存在,与企业生态系统相关,与企业生存环境相关。企业的发展及管理模式是植根在企业生态环境之中的,一定的生态环境需要有与其相适应的企业和管理模式。在商业生态系统中,企业战略的制定与传统战略有很大不同,企业在制定战略时,更要考虑到具有相互合作关系的企业生态系统,要考虑到企业生态系统的发展和企业在其中的地位。在这个意义上,竞争不再被看作主要是在企业与企业之间进行,而主要是在企业生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位的竞争。商业生态系统理论是从一个全新的视角来看待企业之间的竞争。战略网络战略网络是将企业网络与传统战略理论相结合而形成的一种战略管理理论。其定义为：在有独特性但又相互联系的营利性组织之间的长期的、有目的的组织安排,通2008年11月号市场周刊·理论研究管理探索过网络内部的组织获得或保持竞争优势。他认为战略网络是企业竞争优势之源，是介于市场组织和层级组织之间的一种中间组织模式,是一种平等、独立的合作协调关系。战略网络思想是近年来对传统企业战略管理视角的完善性拓展。边缘竞争边缘竞争是在企业如何不断获得竞争优势的全新认识的基础上形成的一种新的战略理论。边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断通过变革管理来构建和调整企业的竞争优势,根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势,保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”两个方面的内容紧密联系起来,不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法,这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形式,与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向是一种必然结果。半固定式的战略趋向是边缘竞争的战略方法与传统战略方法的最主要的区别。企业集群战略20世纪90年代中后期以来,有关企业集群的研究成了经济学、地理学、管理学和社会学等学科关注的焦点,企业集群的研究认为,一定地理位...
