1 勘探南方分公司全员绩效考核管理暂行实施办法 第一章 总 则 第一条 为 了 深 入 贯 彻 落 实 科 学 发 展 观 ， 构 建 科 学 有 效 的 绩效 考 核 管 理 体 系 ， 建 立 健 全 员 工 个 人 绩 效 和 组 织 绩 效 持 续 提 升 机 制 ，充 分 调 动 员 工 积 极 性 、主动 性 和 创造性 ， 激活人 力资源， 提 高工 作质量,确保分 公司发 展 战略和 经营目标的 实 现，根据集团公司有 关规定， 制 定本绩 效 考 核 管 理 暂行实 施办法。 第二条 本办法以分 公司长远发 展 战略和 油气勘探目标为指导， 以岗位职责为 基础， 通过对员 工 工 作绩 效 、工 作能力和 工作作风等方面的 考 核 ， 鼓励先进， 改进落 后， 实 现绩 效 的 持 续 改进， 并以此作为 晋升 、提 薪、教育培训等的 依据。 第三条 绩 效 考 核 应遵循的 原 则 ： （ 一 ） 坚 持 客 观 公正 、公平 公开 的 原 则 。从 客 观 实 际 出 发 ，合 理 确定考 核 内 容 ， 科 学 设 定考 核 标准 ， 准 确评 价 绩 效 贡 献 ， 将被 考 核 者 的 工 作实 绩 与 工 作计 划 或 目标对比 ， 公开 、公平 、公正地 进行考 核 。 （ 二 ） 坚 持 全 员 覆 盖 及 多 元 主体 的 原 则 。绩 效 考 核 范 围 涵 盖全 体 员 工 ， 确保目标压 力层 层 传 递 ， 工 作责任 逐 级 落 实 。采 取 多维 度 、多 层 次 综 合 考 核 ， 被 考 核 者 要 接 受 来 自 上 级 、相 关同 事 和下 级 的 考 核 ， 确保考 核 全 面。 2 （ 三 ） 坚 持 分 级 管 理 、分 类考核的原则。按照管 理 权限，分类分 级 分 层次进行考核，分 公司中层管 理 人员由人力资源处负责组织考核，其他人员在本单位或部门内部进行考核。 （ 四） 坚 持 激励约束、着重实效的原则。坚 持 责权利相统一，激励与约束并重。坚 持 正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，重在突出实效。 第四条 本办法适用于分 公司所属各单位及机关各部门在岗员工及劳务派遣用工。 第二章 绩效考核的组织和周期 第五条 分 公司绩效考核工作，由各级 人力资源部门具体负责。 ...
