第二章预算管理目标利润预算方法ﻫ(1)量本利分析法:目标利润ﻫ=预计产品产销数量×(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本费用ﻫ)2)比例预算法:销售收入利润率法:目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率成本利润率法:目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率投资资本回报率法:目标利润=预计投资资本平均总额×投资资本回报率利润增长百分比法:目标利润=上期利润总额×(1+利润增长百分比)ﻫ(3)上加法:ﻫ企业留存收益=盈余公积金+未分配利润ﻫ净利润=本年新增留存收益/(1-股利分配比率)或=本年新增留存收益+股利分配额ﻫ目标利润=净利润/(1-所得税税率)预期目标利润=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用主要预算的编制(1)销售预算编制:ﻫ现金收入=本期现销收入+收回以前赊销ﻫ)2)生产预算的编制:预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量期末结存量=期初结存(上期期末结存)+本期增加-本期减少ﻫ)3(材料采购预算编制:ﻫ某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量ﻫ某种材料耗用量(生产需用量)=产品预计生产量×单位产品定额耗用量ﻫ材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购(4)直接人工预算:某种产品直接人工总工时=单位产品定额工时×该产品预计生产量某种产品直接人工总成本=单位工时工资率×该产品直接人工工时总数(5)制造费用预算:制造费用总额=变动制造费用+固定制造费用ﻫ某项目变动制造费用分配率=该项目变动制造费用预算总额/业务量预算总额ﻫ)6)单位生产成本预算:ﻫ单位产品预计生产成本ﻫ=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用期末结存产品成本=期初结存产品成本+本期产品生产成本-本期销售产品成本ﻫ)7(现金预算:ﻫ可运用现金合计=期初现金余额+经营现金收入现金支出合计=经营性现金支出+