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200８中级经济师考试_工商管理专业知识与实务＿单项选择题一,单选,只有一个是正确选项1.通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势的战略是（Ｂ)。A．成本领先战略B．差异化战略C.集中战略D.专一化战略解析:B差异化战略的定义。2.在发展战略中,进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是(B）。A．无关联多元化战略B.关联多元化战略C.前向一体化战略Ｄ.后向一体化战略解析:Ｂ，关联多元化的定义3．把企业经营活动集中于某一特定的购买群的战略(C）。A.成本领先战略Ｂ.差异化战略Ｃ.集中战略D.专一化战略解析：C,集中化战略的定义4．某企业生产一种电动按摩器年销量是1０0万台,固定成本总额为1000万元,单位变动成本为55元，该企业的盈亏临界点的价格为是（B）。A.55台B．65台C.75台Ｄ．８５台解析:B,确定型决策当中定量方法盈亏平衡点分析法，Q*（P-V）－F=0,题中告诉了Q=100万台,V=55，F=１000,带进上边的等式则1０0*（P-5５)-１０00=0，求解出P＝6５，5.决策树构成中不包括（D）。Ａ.决策结点B．方案枝Ｃ.状态结点D.结果枝解析：D，风险型决策方法中的决策树分析法,决策树构成中不包括结果枝。６,根据BＣG矩阵，企业“明星”类业务应采取的经营战略时（B)A．抽资转向战略B.扩张战略Ｃ.紧缩战略D.稳定战略解析：B，明星类业务采取扩张也称发展战略。而金牛类的采取稳定，瘦狗类的采取紧缩战略。7.对企业外部环境的分析可以分为（B）两个层次。Ａ.宏观环境分析和微观环境分析Ｂ.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析解析:Ｂ,企业环境分析分为宏观环境分析,行业环境分析和企业内部条件分析，其中前2个我们称之为外部环境分析，此题应该选择B8,战略实施流程的第一步是(Ｃ）A战略方案的分解与实施B组织结构调整Ｃ战略变化分析D战略实施考核与奖励解析:C,第一步是战略变化分析,第二步是战略方案分解与实施，第三步组织结构调整,第四步战略实施考核与奖励９，股东大会是(Ａ）的载体。Ａ.原始所有权B.公司法人产权C.公司经营权D.公司监督权解析：A,股东大会是原始所有权的载体,董事会是法人产权的载体，经理机构是经营权的载体。监事会是监督权的载体。10，国有独资公司由（Ｄ)行使股东会职权。A.股东大会Ｂ．董事会C．监事会D．国有资产监督管理机构解析：Ｄ,教材原话，国有独资公司没有股东会，由国有资产监督管理机构简称国资委行使股东会职权。１１.（B）使得企业所有者与经营者发生了分离。A.董事会的成立B.公司制企业的出现C.职业经理人的出现D.股东机构的成立解析:B，只有现代企业制度或者说公司制企业才有法人产权的这个概念,所以正式公司制企业的存在,才使所有者与经营者发生了分离。B是正确的1２.由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人是（B）。A．董事长B.经理人C.监事D.董事解析:Ｂ,董事会招聘选择经理人。监事和董事以及董事长都是由股东会选举出来的。选择B13作为公司的所有者,股东拥有（A）A．公司的原始所有权B.公司的法人财产权C．公司的经营权Ｄ.直接处置法人财产的权利解析:Ａ。公司法人拥有法人财产权，同时也只有法人才能直接处置法人财产的权利。经理人拥有公司经营权。11４，公司财产权能的第一次分离是指（B）。A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.法人产权与债权的分离Ｄ.原始所有权与一般所有权的分离解析：Ｂ，第一次分离是原始所有权和法人产权的分离,第二次分离是法人产权的经营权的分离1５,公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是(Ａ）。A.法人产权Ｂ.股权C.决策权D.控制权解析:A，这是教材中法人产权的定义。ﻫ16,根据公司法,自然人作为股份有限公司的发起人股东,必须具有(A)。ﻫA．完全行为能力Ｂ．限制民事行为能力C.中国国籍D．部分行为能力解析:A,教材43页只需具备这一个条件就可以17,作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（Ｄ）A.股东会的表决权B．公司资料的查阅权C.新增资本的认购权Ｄ.公司股利的分配权解析D，股东权的核心是公司股利分配权。...