精品文档---下载后可任意编辑2024 质量管理学习总结（3 篇）2024 质量管理学习总结 第一篇： 为了深化分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于 6月 12 日 8：30―17：00 在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。 大家对管理措施和经验，工心得和平常工中存在的一些问题展开了热烈的探讨。工还不满一年的我，在管理经验和工心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操，从工程管理到与各班组之间的协调配合都出了建设性的探讨。在与各位前辈们的沟通中，发现了自身的很多的不足。 首先在技术上，对验收法律法律规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。因此很多时候会被那些有些工经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平常的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工经验才能在气概上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强法律精品文档---下载后可任意编辑法律规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平常的过程管控中。 对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，确实是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理人员的沟通中，意识到有很多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。 对于严经理提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。而我们的 2#楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。 再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量...
