第 10 页精品文档---下载后可任意编辑kpi 考核指标和计算说明 1、KPI 考核指标与计算说明一、KPI 绩效考核说明 1．绩效考核以自然月为周期，教学岗位的相关数据及绩效工资〔如课时费等〕接受自然月月底前结束的教学周期的数据。2．KPI 接受分级考核，学校直接对学院正副院长、学院各教研室正副主任、就业部、职能部门正副处进步行考核；各学院及职能部门对非学校直接考核人员进行考核，但学院或部门制定的考核指标须报学校备案，学院或部门考核的员工考核成果须保持平衡，即 8 分上下人数均衡、考核成果的平均值约为 8 分。3．各学院及职能部门全部员工〔含主任〕的KPI 成果须用院长/处长 KPI 考核成果修订：l 员工 KPI 修订成果=学院计算的员工 KPI 成果〔1＋〔院长 KPI－8〕/ 2、20〕，如员工 KPI 修订成果大于 10 分、则按 10 分计算，如员工 KPI 修订成果小于 6 分、则按 6 分计算。l〔2*kpi-5〕*0.1*绩效工资+基本工资工资计算方法是这样的如今 kpi 的均值不是 8 了，改成 7.5 了，公式：〔2*kpi-5〕*0.1*绩效工资+基本工资。这样最高可以拿到 150%的绩效工资。陈均平 2 保定 2024/11/68:37:02 假如kpi 是 8 的话，计算方法太冗杂了 l 二、学院 KPI 考核指标 1．专业学院正副院长 KPI 指标计算说明数据来源、考核人权重学院人均收入 4〔本院排名名次－学院数量〕/〔1－学院数量〕＋6 教务处/校办/人资 20.00%学院人均本钱教务处/校办/人资 15 3、.00%学院同学毕业打算完成率教务处 20.00%就业率教务处/校办 12.50%就业质量教务处/校办 12.50%学院员工变动率人力资源第 11 页精品文档---下载后可任意编辑处 10.00%岗位胜任度学校负责人/院处长 10.00%注：学院当期违纪准时处理率修订 KPI；本院如发生 1 次严峻大事，正副院长 KPI 总评分减 0.2 分。2．基础学院正副院长 KPI 指标计算说明数据来源、考核人权重学院人均收入 4〔本院排名名次－学院数量〕/〔1－学院数量〕＋6 教务处/校办 20.00%学院人均本钱教务处/校办/人资15.00%学院同学毕业打算完成率教务处 12.50%学院同学流失率教务处 12.50%学院同学出勤率教务处 20.00%学院员工变动率人 4、力资源处 10.00%岗位胜任度学校负责人/院处长 10.00%注：学院当期违纪准时处理率修订 KPI；本院如发生 1 次严峻大事，正副院长 KPI 总评分减 0.2 分。3．基础、专业教研室正副主任 KPI 指标计算说...
