精品文档---下载后可任意编辑广东省 xxxxxx 投资集团本部部门设置及职能调整方案为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通工程建设、运营和管理的客观需要，保障工程建设进度、平安生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通开展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理〞顺畅的组织架构。一、调整情况〔一〕根据工作需要，增设 3 个部门。一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术标准的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道工程统一运营相关事务的统筹规划工作。〔二〕人员编制情况。集团组织架构调整完善后，管理人员〔不含财务结算中心〕的编制为 100 人，其中：集团领导 8 人，中层 27 人，中层以下 65 人；工勤人员编制为 13 人。具体情况见附表。精品文档---下载后可任意编辑二、调整后的本部部门设置集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资开展部资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。三、调整后各部门和办公室的职能分工是： 〔一〕董事会秘书处 负责集团董事会日常根底性工作，设董事会秘书 1 名，工作人员 1 名。具体职责范围是：1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董精品文档---下载后可任意编辑事会规章制度的建设工作；9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。 〔二〕综合事务部负责集团综...
