怎样才能管理好一个公司？先要企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，奖罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况 ，事后按 工作 绩效和约 定的奖罚标准及 时兑现奖罚。ISO9000标准是注重过程管理的思想，与 目标管理是相 辅 相 成的两个方 面 。但 随 着 管理思想的演 化，ISO9000标准也 逐 步 开 始 从过程的角度反 映 目标管理的思想，并将越 来 越 重视 目标管理的思想。如 ISO9001-94版 标准指出，“ 负 有执行职 责 的供 方 管理者，应 规定质量方 针 ，包括质量目标和对 质量的承 诺 ” 。这 体现出ISO9000管理体系也 已 经 从企业质量目标的要求 来 反 推 企业质量管理的过程。一 管理目标及 目标管理1 管理目标1） 管理目标的概 念管理目标是指一定时期内管理活 动与 其 达 到的成果或 效果。按 照 计划的时间 性 分为带 有战略性 的长 期目标（ 10年以上 ） ，中期目标（ 3-5年） ，短 期目标(1年)和执行目标（ 季 度或 月 度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象3）管理目标与影响因素的关系2 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员...
