思科系统公司实施ERP项目之案例分析 一、 思科系统公司为什么要实施ERP
由此分析阐述企业在决策实施ERP时的动因以及需要考虑的重要因素
（一）思科系统公司实施ERP的动因主要有以下几点： 1、公司原有的系统没有提供成长为 50亿美元以上的大公司所需要的冗余度、可靠度和可维护性
2、原软件供应商提供的升级版即使实现，也只能作为 3亿美元公司的应用包
3、公司做为原软件供应商的最大客户，却面临着该软件供应商被另一家公司收购，以致现有系统将难以为继的被动局面
4、当公司保持 80%的年增长率的时候，系统停机成为常事，产品的缺陷又使停机的恢复更加困难，乃至造成 1994年 1月公司的大部分系统关闭了 2天的严重后果
充分表明了公司原有的系统处于完全崩溃的边缘，成为制约公司发展的瓶颈
5、公司的许多经理得出结论：他们采用的系统更换自治方法是不够的，还需要一个替代方法
由此，他们想到了 ERP，认为它是值得一试的全面更换原有系统的方法
（二）思科公司在决策实施ERP时都考虑了哪些重要因素呢
1、有必要组建一支强悍的精英队伍，来确保整个计划的成功实施
2、选择一个具备卓越的技术技能和业务知识的与之同样强大的集成伙伴进行协作
3、根据人们实际使用的效果来选择软件包，并不断强调决策的速度
4、采取讲究实际的态度，运用先进的管理理念对实施ERP项目要求的时间和成本进行了大胆的估计
二、 思科系统公司实施ERP的关键成功因素有哪些
1、高层领导的正确决策和大力支持
公司CEO莫格瑞吉在董事会批准了ERP项目后，尽自己的责任向员工说明该项目，使每位员工知道了正在进行的这个项目是公司的重头戏，从而减少了改革的阻力
同时，整个项目管理机构的最高层——执行指导委员会为项目提供了高水平的支持和不断的鼓励
2、思科系统公司保留着一个集中管理的职能组织结构，保证了公司在推动某项重
