大前研一管理实践系列3——思考型管理 [日] 大前研一 中信出版社 第1章 透视企业家的内在资质——大前研一 1． 不断地询问“为什么”是创业成功的第一步。与自己内在的东西相碰撞，寻找能作为自己理想的“真实的思考”与“真实的行动”。——大前研一 2． 企业家成功的模式及其素质 1) 向别人学习也需要行动 成功的企业家看准一个能够成为自己目标的人物或是企业，一边虚心向该对象学习，一边开拓自己的道路——他们所具有的是此种姿态、实践能力和持久性。可以说，这是一个企业家成功的重要模式之一。 2) 向别人学习不要忘记谦虚 可以说，谦虚的精神是一位企业家应具备的重要素质。刚刚获得成功，就忘记了帮助过自己的人的恩情，骄傲的认为“我最伟大”，这种类型的人没有一次在真正的意义上获得过成功。与此相反，对自己曾经获得的帮助永远心怀感激，这才是常见的成功的模式。 3) 知道该学习什么 “标杆管理”是当今不少世界一流企业引入的经营方法之一，指的是计算出在本行业中处于优势地位的企业的某个具体的经营指标，改进自己公司的业务以达到这一数值。 个人也是如此，如果希望像一个自己认为优秀的人学习点什么的话，确定一个自己能够达到的目标，只重点学习这一部分即可。 4) 不要过于自信 不追求自身的全能，而是发现自己不足的地方，早日制定补救的对策，这也是企业家事业成功的模式之一。特别是现在，结识其他优秀人物，向对方学习，加入对方的行列比以往更加重要。我们没有时间像过去那样所有的事都有自己独自承担，慢慢地建立起从设计到制造，再到销售的全部系统。如果不慌不忙地做这一切，我们只会看到自己被竞争对手淘汰。 5) 放眼未来的构想 成功的企业家对所有的事物都非常感兴趣，并企图用自己的内心去感悟些什么。而且他很想把自己亲眼所见并且感悟到的东西由无形变成有形。如果未能如自己感悟的那样变成有形的东西，便重新开始，直到成功。 6) 科学的手段与突破“瓶颈”的思考 成功的企业家考虑问题的方法是必定要找到“瓶颈”之所在。他的方法归根结底就是找到问题是什么，该如何解决这个问题，把问题的范围逐渐缩小，然后全力去解决。 7) 事业的萌芽源于“为什么” 真正的企业家内心时常怀有疑问，对任何事情都肯下如此的功夫。并且他们知道，在即将得到答案的时候，往往蕴藏着事业的转机。正因为如此，他们使出浑身的解数，最终使其成为自己公司的商品。 8) 企业家都是“满脑子问号的人...
