MBA 等于高层管理者吗？在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的 MBA 动。职业征询中心提议他：在组织目的任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的爱好。问题：两个人都但愿做高层管理者，为何一种适合，另一种不适合呢？请用职业的选择理论来分析。答：高层管理者不仅需要具有较高的管理技能，更需要具有某些重要的人格特征。通过对两从位先生的测评和征询显示，他们都追求成功，有强烈的责任感，不过在人际沟通以及看待问题、做事的方式、职业爱好上展现较大的差异，正是这种差异导致了他们一种适合做高层管理人员，而另一种不适合。从案例中可看出，有两方面是齐先生成为高层管理人员的重要障碍：首先是他缺乏宏观、整体意识，不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划，关注的重心在于任务的完毕和环节。显然，目前也有诸多高层管理者事必躬亲，以身作则，不过，这种行为风格在企业发展中的某个阶段是可以的，从未来发展的趋势看，高层管理者的创新意识、筹划能力、对市场的敏感和把握，对企业的生存和发展才是至关重要的。另首先，他缺乏人际沟通的爱好。齐先生说自己不喜欢与人打交道，在工作中似乎也找不到合适的同事和助手。人际沟通对于高层管理人员是非常重要的。一位管理学家说“所谓管理费用就是使人完毕工作。”他强调了“人”在管理工作中的重要性。研究表明，中层管理者把 80%-90%的时间用在与他人交往上，中上层的管理人员，花在与他人交谈的时间也高达 67%。国外曾对管理人员的特点进行调查分析，有 100%的人认为“指导能力”是管理者的一种重要特征，有 47%的人认为“亲和力”是管理者不可缺乏的。作为管理者，最重要的和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道，对人际不关怀的管理者是不合格的。MBA 教育提供的是管理的理念、技术，不过给自己精确定位，选择适合自己的发展道路，是更值得思考的事情，高层管理者并非唯一出路。（2）天龙航空食品企业的员工考核罗芸在天龙航空食品企业担任地区经理快一年了。他分管 10 家供应站，每站 1 名主任考虑给老马个考核维度的分项分数，并准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩成果。问题：1.罗芸对马伯兰的绩效考核用的是什么措施？为何？答：用的是印象考核法。从上文上可以看到，罗芸对马伯兰有不喜的印象，从上文中可以看到罗芸对于老马...
