勿以重金挽留员工(发表日期：2000 年 05 月 01 日)通过提供更好的薪资福利来挽留有价值的员工，无论从员工士气到薪酬结构方面都对企业危害甚大
著编者按：无庸质疑，在我们做工作诀择的时候，钱起着举足轻重的作用
因此，当雇主想挽留 员工时首先想到的是钱
但钱真的能笼络住员工的心，让他们死心踏地地为你效劳吗
根据一项民意调查显示，当员工被问及他们最看重工作中的什么，或什么使他们对工作感到满意时，所有答案中钱远远排在后面
而且正如本文所述，即使你用钱成功地挽留了员工，但假如处理不当，埋伏危机的爆发也足足摧毁你留住员工所带来的价值，那么，钱究竟在什么情况下才能显示其魔力
本文作出了剖析
广告销售代表 〔克雷默〕绝对没有料到，当她表示将跳槽到另一家较小的出 版公司时，其所在公司 〔编者译：优星公司〕的上司会向她开出优厚的薪资来挽留她
她对公司已深感失望，原因有多方面，其中之一就是管理层目光短浅，即使她已为公司效劳了 4 年，但公司始终没考虑给她加薪
““当时我们的杂志刚刚改名，〞克雷默说， 销售工作非常难做
而且，我对许多做法都不满意，尤甚的是，公司开始用更多的钱招揽经验比我少的新人
我想远离这些不愉快
〞 然而，优星集团的督印人 〔迈福尔〕却希望她留下
最初，他也因有别人能赏识克雷默的才能而替她欢乐，但他很快就意识到，找人替代她比适当提高她 的薪酬将她留下所花的本钱更大
““作为经理人，应当尽可能保持人员的稳定，〞迈福尔解释道
事实上，克雷默的酬劳与其业绩确实不符
而且我也担忧，在这种人才短缺的市场，我们“能不能找到适当的人选来代替她
〞于是，他向她提供了 高于〞竞争对手 21% 的涨幅
“克雷默接受了这一条件
当优星向我提出这一提议时，我的负面情绪仍未得“到排解
不过既然我还没有与另一家公司签订协议，〞她说， 那我不妨留下， 或许情况能有所改善
