精品文档---下载后可任意编辑人才“流失”新形态——精神性离职 每个优秀却失意的职场人都有些相似的经历
4 年前，我的好友毕业后入职全球 500 强美企，她学历最高，专业对口，性格开朗与同事相处愉快
她的工作量是全部门员工两倍，负责的所有项目花费最少、产出效益最高，工资稳定保持同岗同事三分之二、低于同龄和同工龄所有人五分之一
是乐观让她坚持下来
年底，在持续加班两个月后的某个星期一，她看到了部门其他同事被破格提拔的公告，那封极尽想证明实至名归的简介并不令她信服
持续付出，也持续收到忽视与失望
公告是压垮她的最后一根稻草
面对这种情况，很多人会选择辞职； 但朋友最终选择留下
她属于这样一批人：不会、或者不急于从行为上离开公司，而是用“精神性离职”保护自己，“感染”他人
什么是“精神性离职” 从名称即可知，“精神性离职”是指员工在感情和精神层面脱离了公司
但是他们没有十分迫切的生活压力，没有实质性的人际矛盾
这些员工不会提交辞职信，告知组织 “我要离开了，请提前交接，准备候补人员”
他们受了些“委屈”后选择待在原岗位，继续机械地完成本职工作
只是员工此刻的工作心态已大不相同
在一次次的失望后，他们不再是满怀向往的少年，不会再把自己看成公司的一部分，不再认可公司文化；行为上不会再主动承担拓展性工作、遇到问题不也会再主动与人沟通
朋友调侃自己是“钮祜禄·职员”，从现在开始，她要为自己努力
“精神性离职”的特点 首先，不同于一贯表现平平的员工，只有优秀员工才会被“努力争取”和“得不到”的落差所击中，才会令他们心理上产生脱离的动作，“精神性离职”只发生在优秀员工身上，而那些向来得过且过的人，从来没有真正“在岗”
而“精神性离职”最大的特点就是悄无声息
如同媒体人傅首尔所说：“成年人的崩溃是静音模式的
” 既然与公司多次沟通无果，那么就选择沉默
