总图管理制度——工程部 目录 一、目的 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 二、适用范围 ........................................................................................................................... 2 三、职责 ................................................................................................................................... 3 四、工作内容…………………………………………………………………………………4 五、组织机构和工作流程……………………………………………………………………5 一、总则 1 .1 根据番禺珠江钢管（连云港）有限公司工程项目的实际情况进行编制。目的是把我 公司总图管理的工作流程化、制度化、规范化，进而全面促进连云港公司的工程进展。为今后连云港公司的工程建设提供参照性文件； 1.2 按批准的总体规划及工厂总图布置的要求进行建设和生产管理，保持总体规划和总图布置的合理性； 1.3 总图管理是工业企业管理的重要基础工作，应按建设和生产的不同阶段进行全过程动态总图管理，不能中断，并作为企业管理考核的主要内容之一。 二、适用范围 番禺珠江钢管（连云港）有限公司内部，建设和生产阶段的总图管理 三、总图管理部门或管理人员的职责 3.1、了解企业发展的总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作； 3.2、负责监督已批准的企业总图设计的实施； 3.3、负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充，修改，使总图正确反映企业建设现状； 3.4、对企业已取得土地使用证的土地有管理权，并有权检查建设用地使用情况。 3.5、监督、检查和制止违章建筑、违章行为并提出处理意见； 3.6、收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达 到完整无误； 3.7、与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通 运输等部门做好协调配合和业务联系； 3.8、配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和 环境保护等方面的管理工作。 四、 工作内容 4.1 工程筹建阶段总图管理的工作内容： 4.1.1、对于新建工程，应根据设计和建设需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线、古墓、文物等），并应将资料整理成册存档； 4...
