第十六章 成本控制的方案和措施 第一节 各项经济技术指标 序号 工程 指标控制数 1 质量标准 合格 2 质量奖项 结构长城杯奖 3 工 期 590 日历天 4 文明、安全施工 按照“北京市安全文明施工工地标准”施工 5 消 防 杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故 6 环境质量管理 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工 7 造价管理 通过科学管理，节约造价，降低成本 8 团结合作 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种 精 诚 协作、积 极 高效 、和 谐 健 康 的工作氛 围，形 成合力 ，创 造精 品 工程 9 科技 进 步 研 究 开 发《 绿色建筑 工程综 合技 术 》 ，积 极 推 广 应用建设部《 建筑 业10 项新 技 术 （ 2010） 》 ，依 靠 科技 进 步 ，努 力 提高技 术 技 术 水 平 ，力 争 加 快 速 度 ，提高工程质量，降低工程成本。 10 工程回 访 及服务 承 诺 对 本工程质量终 身 负 责 、保修 期内免费 保修 ；做 到随 时 回 访 保修 ；确保工程使用安全，设备 和 系统 运 转 正 常 第二节 成本控制的依据、原则和方法 成本是 工程施工过程中 各种 耗 费 的总 和 ，贯 穿 于 工程管理活 动的全过程和 每 个 方 面 ，从 工程中 标签 约开 始 到施工准备 、现场 施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势...
