1实践家管理咨询（上海）有限公司成本效益最大化－说给领导听的财务管理－说给财务经理听的创利管理－尤登弘会计师－说给人力资源经理听的绩效管理1 . 成本与效益的衡量课程大纲2 . 成本与效益最大化的机制3 . 建立这种机制的案例4 . 建立利润中心的步骤5 . 现金为王2从效益角度看成本1 . 成本是为效益而花的，所以要计算效益2 . 成本效益是比率的关系3 . 多花成本创造更大的效益，成本效益也就提高了4 . 成本在哪里5 . 成本有策略性成本，还有作业性成本6 . 要花策略性成本去降低作业性成本提高效益的成本能大大提高效益的成本不太能提高效益的成本不可能提高效益的成本会降低效益的成本3人力资源成本的成本效益1. 用较优厚的使用成本获取核心员工给企业创2. 其实这是一个激励核心员工的问题。激励的本质是员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以满足” 员工的个体需要” 为前提。以员工期望的方式提供给员工造最大的价值，这就是最好的使用成本控制想要的东西，能够提高员工的激励水平和满意度化必要为不必要，因而使成本降低!!投资策略性成本降低作业成本作业成本是员工说了算的成本，体现1.在员工工作的态度和能力，以及所使用的软硬件。2. 策略性成本的投资，直接受益的对象2. 策略性成本的投资，直接受益的对象是员工，因而激励员工较好的完成工作。从而降低了作业成本。4人力资源成本的管理1 . 强化战略性成本的投入42 . 换回来员工的作业成本的降低3 . 将得到的成本节省再投入到员工的身上5 . 企业成本优势因而确立4 . 员工进一步得到激励，再降低作业成本成本和效益联结(之一)1 . 效益如何衡量?2?2 . 效益是否应和成本一起衡量? 如何衡量?3 . 贵公司成本和效益是否合起来衡量?4 . 贵公司预算怎么做的? 花钱做事的作成本预算，销售的作收入预算，两种分开作?5成本和效益联结(之二)可不可以计算发生成本的人的效益?可不可以让产生效益的人承担成本?成本效益最大化的经营机制1 . 老板是创业家，其责任是整合资源，思索战略2 . 经营的责任要放在数个小老板身上3 . 让其他人员的工作和各别小老板挂钩4 . 其工作和成本由小老板去协调、指导、控制5 . 成本和效益联结!6 . 内部人员的绩效都和小老板的利润中心挂钩7 . 让小老板分享利润8 . 推动人人是老板的理念9 . 如此作才能让您的公司做大做强－尤登弘6企业管理企业管理的核心是财务管理财务管理就是成...
