成本费用管理办法(参考资料)VIP专享

成本费用管理办法 1.目的 为进一步加强成本费用控制，强化全员成本意识，严格控制不合理开支，增强财务约束能力，使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 2.适用范围 本《办法》适用于**公司（以下简称公司）。 3.原则 3.1 成本效益原则。各职能部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、技术改造、行政管理等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 3.2 统一管理原则。按照财务统一管理的思路，公司财务管理和计划投资工作，由公司经营、财务部门统一管理与协调。各部门成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3.3 监督制约原则。根据**公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门应对部门成本费用进行监督管理。公司将定期对预算执行情况进行考核，对不能履行审批手续发生的预算外开支，要追究有关部门和当事人的责任。 3.4 依法合规的原则。公司各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。 4.职责 4.1 公司每年根据总公司下达的指标，将成本项目划分为可控成本、不可控成本和不可预测成本，制定内部成本指标和费用计划，做到先算后用，全年的各类费用开支尽可能纳入年初财务预算，严格控制临时计划的审批工作，杜绝非特殊情况的无计划性开支，并明确费用计划控制的责任部门，发挥各费用控制部门的控制、监督作用，其具体职责： 4.1.1 财务部负责制定成本费用项目，参与有关成本定额的编制，组织成本费用核算，及时、准确的结算成本并进行分析，监督各项成本费用的完成情况。 4.1.2 经营管理部负责编制公司成本费用控制计划，制定成本费用控制措施，根据物资需求计划，编制材料采购计划，合理组织采购、运输，降低采购成本，加强计量、验收、领退、 定期盘点工作，负责各部门材料费用的核定及考核工作。 4.1.3 安全监督与生产部负责公司生产性费用的计划审定、控制工作。 4.1.4 总经理工作部负责公司电话费、图书资料、报刊杂志、业务招待费、会议费的审定控制工作。 4.1.5 人事劳动部负责编制和控制公司工资总额计划，管理各项保险，监督掌握工资奖金，劳动保护用品及教育经费的审定及使用工作。 5.成本项目及开支范围 5.1 成本核算的项目为材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用等，其开支范围如...