我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策 本文是关于我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1 、1.1 问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2 问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管 理 人员必 须 明白 考核工作的重 要性 ，注 重 绩效考核工作的各 个阶 段 的执 行 情 况 ，从各 个阶 段 着 手 解 决 ，使 绩效考核发挥 其 真 正 的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应 保 证 向 所有的考核对象 提 供明确的工作绩效标准,完 善 企业的工作绩效评 价 系 统 ,把员工能力与 成果的定性 考察 与 定量考核结 合 起 来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数 据 说 话 ,以理 服人。员工绩效考核指 标必 须 根据工作分 析 而 设 ,即由 员工岗 位 职责 及 岗 位 对员工的素 质 要求 确定哪 些 是完 成工作所必 须 的要素 并 且 必 须 对各 指 标的标准有一个清晰 的界 定。 绩效考核的周 期不但 与 考核的目的有关，还 与 考核的指 标有关，不同类 型 的绩效考核指 标也 需 要不同的考核周 期，企业应 该 根据 不同的考核指 标来合 理 制定企业的考核周 期。提 高 对绩效考核工作的认 识，实 现 全员观念的转 变 。要确保 在考核方 案 实 施 过 程 中的公正 性 和客 观性 。 (3)充 分 运 用考核结 果。绩效考核的目的是在持 续 提 升 员工能力的基 础 上 ，使 其 持 续 的 改 进 绩 效 ， 通 过 员 工 绩 效 的 提 升 来 推 动 企 业 绩 效 的 提 升 ， 而 大 多 数 中 小型 民 营 企 业 在 绩 效 考 核 工 作 结 果 具 体 运 用 上 更 多 的 是 作 为 是 扣 ...