第四章 经营哲学之四——“拧绳子” 对管理中出现的矛盾与悖论，其实可以兼容并蓄，相反相成，鱼和熊掌也能兼得。 企业经营管理中充满了矛盾与相悖的东西，如何处理好两者之间的矛盾，这在管理上需要一种独特的辩证思维。任正非对事物的看法，他不仅能看到事物的两面性，也看到它们的对立统一。 任正非的世界观处处充溢着这种即对立又统一的东西。更为不易的是，他认为即使是矛盾、相悖的事物，也不一定就是坏事，而是可以让他们相反相生、相反相成、共创和谐，所用的解决办法之一就是“拧绳子”。 我们要用辩证法的思想来认识世界，否则就会扭曲我们的价值规律。华为的价值规律，就像拧绳子，要正反拧，拧紧了会断，拧反了就散。既做到合二为一，又做到一分为二。合二为一是纲，是结论；一分为二是指导思想和方法，而且必须适可而止。 ――任正非 一次，任正非去埃及出差，在参观埃及历史博物馆的展厅里，他发现陈列在橱窗里有一根四千多年前的麻绳，至今还拧得紧紧的、结结实实的，很有感触。回来后，他对公司的一位顾问说，企业管理就要像拧绳子，将两股相悖的、矛盾的力量同时起作用，一个往左使劲，一个往右 使劲，相反相成，才 能使绳子越 拧越 紧，越 拧越 结实。 在任正非看来，企业运 作中的一些 矛盾，管理中出现的悖论 ，并 非是完 全 排 斥 、水 火 不容 的极度 对立，并 非受 制 于 非此 即彼 、非黑 即白 的框 限 ，而是可以把 它们从 对立中统一起来，是可以将矛盾的、相悖的东西结合 在一起制 造 出和谐来。 往往最 为对立的东西最 能产 生出和谐，正所谓 阴 阳 相生，正反相成。关 键 在于 如何去共创和谐。如像“拧绳子”，将两股力量，往相反方 向 使劲，却 能兼 容 并 蓄 ，相反相成，达 到最 佳 效 果 ，所谓 鱼和熊 掌 可以兼 得。 世界永 远 都 是矛盾的。矛盾无 处不在，无 处都 有，有矛盾，不完 全 是坏事，正是矛盾才 能在打破 平 衡 中不断 发展，华 为公司正是在不断 解决矛盾的过 程 中有所前进 ，有所发展的。 我们不能把矛盾的对立绝对化。改革开放前总是搞矛盾绝对化，不是革命者就是反革命，不是社会主义就是资本主义。而我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛盾为动力。 ――任正非向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言 《华为的红旗到底能打多久》 “拧绳子”蕴 含 着的辩证思想...
