XX 房产开发公司组织结构管理制度 一、 XX 房产开发公司组织结构系统图 设 计 部 工 程 部 装 修 部 投资研究部 企 划 部 销 售 部 人事行政部 财 务 部 公关外联部 物资采购部 合约审计部 总 裁 分管 副 总 裁 总 经 理 工程管理副总 助理经济师 市场营销副总 综合管理副总 财务总监 二、 XX 房产开发公司部门与岗位设置 职能口 职能部门 职务 主要职能及说明 管理层 总经理 全面负责集团XX 房产开发公司的经营与管理工作 工程管理副总 工程设计管理、工程建设管理、工程装修管理,接受总经理直接管理 助理经济师 工程成本目标与控制管理、合约管理,监督审核工程和物资招投标,组织合同谈判和签署,接受总经理直接管理 市场营销副总 主持项目拓展可行性研究,负责市场调研跟踪、营销企划、销售推广、客户服务以及企业品牌建设和管理,接受总经理直接管理 综合管理副总 行政人事管理、法务管理、企业公关和开发外联管理,接受总经理直接管理 财务总监 资金计划与调配、财务管理和预算审计管理,接受集团直接管理 工程管理 设计部 经理 组织工程设计、方案论证、图纸会审和技术交底,设计变更审核,销售及宣传关联文件确认,报建和竣工验收资料组织及协办 建筑设计人员 专业范畴设计跟踪、设计评审、图纸会审和技术交底,专业范畴设计变更的初审把关 结构设计人员 景观设计人员 工程部 经理 负责施工组织,进度、材料、资金等工程计划编制及落实跟踪,施工现场管理,督查施工质量、进度、安全,组织阶段性工程验收,现场工程签证与工程进度款的审核与上报,工程协作单位的业务管理和关系协调,组织竣工工程移交 土建工程师 负责专业范畴施工组织,督查专业范畴的工程进度、质量、安全和技术把关,专业范畴的工程计划编制及跟踪,主要材料设备的进场督验,专业范畴的隐蔽验收、中间验收和竣工验收,参与处理质量事故 安装工程师 智能化/弱电工程师 景观工程师 档案资料员 施工档案管理、图纸与技术文件收发管理、竣工备案资料收集 装修部 经理 装修方案及施工图纸审核,进度、材料、资金等工程计划编制及落实跟踪,施工现场管理,督查施工质量、进度、安全,设计变更审核,组织阶段性工程验收,现场工程签证与工程进度款的审核与上报,工程协作单位的业务管理和关系协调,组织竣工工程移交 设计主管 工程设计跟踪,方案评审,设计变更初审把关 施工主管 工...