计划类别任务名称一级土地拓展一级 区域公司发展部向集团提供意向项目信息阶段成果 土地阶段投资分析成果阶段成果 1、《项目投资建议书》 市场调研和资料搜集 编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告阶段成果 2、《项目预案》阶段成果 3、《项目投资分析模型（土地版）》 PMO会议审核及论证 投委会审核二级 取得中标通知书二级 项目公司注册 准备项目公司注册所需的资料 确定项目公司注册代理公司并签订合同 项目公司注册领取营业执照，获得公章 完成结汇二级 土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）二级 延后签订土地出让合同 了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序 了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物 进行政府公关，延后签订土地出让合同二级 完成拆迁 确认动拆迁完成时间 督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁 土地合同签订 支付10%地价款 付清剩 余 90%地价款及全 部契 税二级 办 理建设用 地规 划许 可 证 办 理建设用 地批准书 获得地块 的地形图、规 划定界报告等 建设用 地规 划许 可 证申 请 表 建设用 地规 划许 可 证审批 取得建设用 地规 划许 可 证二级 办 理国 土使 用 权 证 资料准备 准备建设用 地批准书 准备建设用 地规 划许 可 证 全 部地价款缴 纳 凭 证 契 税 缴 纳 凭 证 地籍 图 土地证办 理申 请 表 国土使用权证审批关键 1、取得国土使用权证关键 2、交地（发展部向工程部交地）二级 发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等）二级 办理银行贷款 准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证） 银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同，办理土地抵押登记 下贷（四证）一级 项目启动二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训阶段成果 项目启动阶段成果阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划（如有） 项目的开发及销售计划阶段成果 5、《项目一二级进度计划》阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间 费用，总成本） 成本控制预案 ...
