精品文档---下载后可任意编辑农村培育人才问题与建议（仅供学习） 农村培育人才的问题与建议 XX 位于 XX 平原西部、XX 北麓，XX 穿境而过，全县耕地面积万亩，其中猕猴桃种植面积万亩，年产量 XX 万吨，是一个名副其实的农业大县。但长期以来，农村进展不均衡、人才缺乏、人才结构不合理等问题突出，已成为制约 XX 农村经济社会进展的重要瓶颈之一。为破解这一制约农村社会进展的瓶颈问题，XX 始终坚持“乡村振兴、人才先行”的战略，把人才振兴放在乡村振兴的重要位置。通过实施职业农民培育、强化“县校合作”、搭建平台载体等有效举措，为乡村振兴人才支撑注入了新动能。 一、主要做法和成效 （一）培育了一批“有文化、懂技术、善经营、会管理”的职业农民。领导重视，全员参加。县政府成立 XX 职业农民培育工作领导小组，制定《关于加快新型职业农民培育工作实施意见》，整合各镇街及县农业农村局、县自然资源局、人社局、税务局、水利局等多方力量，形成了县镇两级联动，齐抓共管的职业农民培育工作格局。政策支持，全力推动。鼓舞县级金融机构加大对新型职业农民的信贷支持力度，对中高级职业农民和部分优秀初级职业农民进行信用度评估，开放职业农民创业贷款绿色通道，有效解决职业农民进展资金难题。严格把关，确保质量。对新学员进行资格审核，确保学员符合项目要求，同时，组织学员开展入学考试，确保新学员有一定的农业从业经验和农业技能； 在培育过程中，为确保认定质量，实行学员淘汰制，坚持每期淘汰 XX%考核排名靠后的学员，有效保障学员培育质量和水平。截止目前，XX 先后培育认定思想先进、业务技术过硬、文化素养高、社会责任感强的高级职业农民 XX 名，中级职业农民 XXX 名，初级职业农民 XXX 名。 （二）引进了一批“视野超前、师资雄厚、带动力强”的高校院所。开展“一把手进高校院所”活动。在每年 X 份组织全县所有县级领导干部和各镇街、各部门主要负责人集中开展“一把手进高校院所”借智借力活动，通过刚性与柔性引才并举的措施引进大量专家教授和优秀博士服务企事业单位的持续进展，20XX 年 XX 通过“一把手进高校”活动引进高层次人才 XX 名，合作项目 XX 个。实施“科技入户”示范工程。根据 XX 猕猴桃产业进展实际，XX 大力实施“科技入户”示范工程，即与 XX 大学通过“X+X+X+N”（即 XX 大学 X 名专家教授培训带动 X 名农技干部，农技干部培训带动 X 户农村有...
