精品文档---下载后可任意编辑…责任人…工作重点描述…所需表单…标准时间纵、横向沟通…副厂…1．根椐工作需要不定期、不定时与采购部、技术部、仓库、品控部等部门进行沟通、协调、合作
……根据具体情况而定↓接生产排期…副厂…1
根据生产经理的总排期结合各本厂实际情排好生产计划
…制单/落单明细/总排期…2 小时内核物料齐料期副厂/采购
副厂收到生产排期后，跟据货期急缓，与采购部或生产部沟通，核实物料齐料期；…总排期/制单…4 小时内↓特别情况物料跟进与调配…生产主管工厂生产跟单…1
根据各工厂所反映特急欠料及工厂跟单员未跟踪到位的物料进行及时跟进与调配
并查清未跟到位原因及责任落实
如无法跟进、调配时及时向生产经理反应以取得支援与解决或进行调整
……根据具体情况而定↓车间排期车间主管、班长、副厂、生产主管、生产经理1
掌握各车间/班组生产能力，了解车间各班组生产现状；2
根据总排期中货期及与采购核实料期，将订单安排到相关车间/班组生产；3
如各班组均不饱和，则安排同款同车间/同班生产；4
如各车间/班组饱和，则根据货期适当调节订单插入或转单；5
如无法调节和插单的，或订单已超出本厂生产能力的，则反馈生产主管或经理调节；…生产计划表…根据情况而定↓订单确认…车间主管班长…1
排好生产计划后，将各单分至相关车间或班组；2
组织各车间和班组讨论，落实各车间是否真正可接此单；3
如有转单或插单的，则通过会议组织转单车间或班组进行转出和接收；4
车间或班组对感到无法完成的单及时提出…各班组生产计划表及制单…2 小时内↓精品文档---下载后可任意编辑跟进生产资料及生产板和物料…生产跟单副厂生产经理…1
根据采购复回料期，跟进物料是否按时回厂，且是否及时发料；2
查看物料每日回来进度，跟进欠料，并要求生产跟单每日汇总欠料表递总部生产跟单，3
跟进制单是否
