精品文档---下载后可任意编辑华为的冬天读后心得体会华为的冬天心得体会 华为带给我们“冬天”的思考作为深圳华为公司的创始人，《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇体现前瞻性，充满危机感的文章
华为在 2000 年销售额达 220 亿元，利润以 29 亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机和失败
在这篇文章中没有枯燥的说教，没有高深的理论，他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存进展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”
华为在企业进展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处
下面从几个方面谈谈体会
一、华为企业文化以及可借鉴的地方 《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续进展
员工：高素养员工群体是最重要财宝，集体奋斗；技术：在独立自主进展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力
”这个基本法是企业文化的基石和主导
华为认为做企业就是要进展一批狼
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面
创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床
垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用
这就是华为人的“床垫文化”
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂
在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久
