XXXXXXX 公司双控”机制工作领导小组一、“双控”机制领导小组人员构成：为了加强安全风险辨识分级管控和隐患排查治理的组织领导，成立“双控”机制领导小组：组长：xxx（公司法人代表）组员：xxx（职务）XXX（职务）“双控”机制工作小组下设办公室，办公室设在公司 xxx,负责日常的“双控”机制工作事务 XXX 主任 XXX 为“双控”机制工作小组办公室主任。二、职责1.安全生产领导小组全面负责公司的“双控”机制工作，负责研究、部署、指导协调、督促检查各项安全生产工作。2.“双控”机制工作小组办公室具体负责“双控”机制的全面工作，负责指挥、布置“双控”机制的具体工作任务。3.各部门负责人对本部门的“双控”机制工作负责，执行上级各项安全决策。4.公司办公室对“双控”机制工作的实施进行监督管理，对公司各部门的“双控”机制工作进行督促实施，并进行全面检查。XXXXX 公司“双控”机制规范运行制度为进一步做好本公司的“双控”机制工作，加强安全管理、遏制生产事故发生，特制定本制度。一、领导小组每月召开一次“双控”机制的管理会议，分析工作中存在的问题，总结经验，不断提升“双控”机制管理水平；每季度组织一次厂级综合隐患排查，并填写综合安全检查表；风险辨识管理常规活动每年进行一次，非常规活动之前进行风险辨识。二、各部门经理、车间主任负责组织本部门人员，进行风险辨识管控和隐患排查；各班组长负责组织本班组人员对控制和巡检过程进行风险辨识，并按照有关规定和操作规程进行日常巡检和隐患排查；安全员负责组织相关人员在季节变化市、节假日期间进行隐患排查，并做好记录、归档、监督整改工作。三、各部门（车间）将风险辨识结果汇总后报公司办公室审批、留档。安全员每月对全厂进行一次安全隐患排查，查出的隐患由公司办公室下达隐患整改通知书，并负责隐患治理结果的验收，建立隐患治理台账。四、将企业安全风险辨识分级管控融入到企业隐患排查治理、安全生产标准化建设、职业危害防控、安全教育培训、事故应急救援和安全生产考核奖惩等工作之中，围绕风险辨识分级管控进行企业生产经营，企业各项活动的工作前提是做好安全风险辨识分级管控。五、对在“双控”机制工作中积极排除事故隐患，避免了事故发生，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的人员，公司给予表扬，作为年终评优评先的重要依据，并给予 100-500 元的奖励。六、对事故隐患排查治理不力的部门、车间及人员给予批评教育，...
