精品文档---下载后可任意编辑在新岗位上如何开展工作作者：南川市鸣玉镇党委书记 方恒德“如临深渊，如履薄冰”是每个新任领导者的共同心态，笔者也感同深受
本人担任乡镇领导近 20 年，而且都是在多个地方工作，事实上，每到一个地方都有一个熟悉的过程，我于 2024 年就任南川市鸣玉镇党委书记，在一年的时间里，在新的领导岗位如何开展工作，如何打开局面，谈谈自己的体会
一、深化调研，多听勤看，为正确决策奠定基础
毛泽东同志说过：“没有调查讨论就没有发言权
”新任领导到任的第一件事就是要迈开双脚，走出机关，在“沉、查、听”上下功夫
沉，就是深化基层，沉下去
深化到镇级各部门和边远偏僻的村、社、农户，广泛搜集情况，听取各种意见，掌握群众关怀的热点问题
查，就是调查
在走访的基础上，集中一定的时间和精力进行个别座谈，让有关同志介绍情况，听取对改进工作意见，通过这些工作，既了解下属的工作、业务情况，沟通了相互之间的关系，缩短了相互之间的距离，又对领导者的工作能力、思想作风等进行初步考察，以便及时、准确地掌握各种情况，做到心中有数
析，就是对调查了解的情况进行综合分析，努力从分析中抓到问题的要害，理出头绪，分清主次，并认真地加以解决
二、对待前任，客观公正，处理好继承和进展的关系
新官与旧事是每个新任领导普遍面临的问题
只讲创新，不理旧事，另起炉灶；或明知是不科学甚至是错误的决策，也“箫规曹随”，当“维持会长”等，这些做法都具有明显的片面性，不符合唯物主义的辩证法，理所当然是不可取的
在处理新官与旧事上，一是要在继承的基础上创新
要尊重前任的劳动，把前任的基础和新任的实践要求结合起来，这样就会得到离任、留任和基层干部群众的理解和支持
二是在创新的前提下继承
对前任的工作方案、精品文档---下载后可任意编辑长远规划乃至各种章法，要在全面、认真地分析的基础上，加以调整和完善，并坚持一切从
