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在新岗位上如何开展工作

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精品文档---下载后可任意编辑在新岗位上如何开展工作作者:南川市鸣玉镇党委书记 方恒德“如临深渊,如履薄冰”是每个新任领导者的共同心态,笔者也感同深受。本人担任乡镇领导近 20 年,而且都是在多个地方工作,事实上,每到一个地方都有一个熟悉的过程,我于 2024 年就任南川市鸣玉镇党委书记,在一年的时间里,在新的领导岗位如何开展工作,如何打开局面,谈谈自己的体会。 一、深化调研,多听勤看,为正确决策奠定基础。 毛泽东同志说过:“没有调查讨论就没有发言权。”新任领导到任的第一件事就是要迈开双脚,走出机关,在“沉、查、听”上下功夫。沉,就是深化基层,沉下去。深化到镇级各部门和边远偏僻的村、社、农户,广泛搜集情况,听取各种意见,掌握群众关怀的热点问题。查,就是调查。在走访的基础上,集中一定的时间和精力进行个别座谈,让有关同志介绍情况,听取对改进工作意见,通过这些工作,既了解下属的工作、业务情况,沟通了相互之间的关系,缩短了相互之间的距离,又对领导者的工作能力、思想作风等进行初步考察,以便及时、准确地掌握各种情况,做到心中有数。析,就是对调查了解的情况进行综合分析,努力从分析中抓到问题的要害,理出头绪,分清主次,并认真地加以解决。 二、对待前任,客观公正,处理好继承和进展的关系。 新官与旧事是每个新任领导普遍面临的问题。只讲创新,不理旧事,另起炉灶;或明知是不科学甚至是错误的决策,也“箫规曹随”,当“维持会长”等,这些做法都具有明显的片面性,不符合唯物主义的辩证法,理所当然是不可取的。在处理新官与旧事上,一是要在继承的基础上创新。要尊重前任的劳动,把前任的基础和新任的实践要求结合起来,这样就会得到离任、留任和基层干部群众的理解和支持。二是在创新的前提下继承。对前任的工作方案、精品文档---下载后可任意编辑长远规划乃至各种章法,要在全面、认真地分析的基础上,加以调整和完善,并坚持一切从客观实际出发,对一些经过论证和实践检验,属于不科学或错误的规划和决策,要大胆地调整、纠正,避开在工作中出现不应有的错误。三是人事调整要慎重。新任领导者要克服“一朝君子一朝臣”的旧思想,坚持“五湖四海皆兄弟”和“任人唯贤”的原则,对所有的干部应一视同仁,只有把各方面的关系理顺,才能调动一切积极因素,共同为事业的进展献计出力。 三、注意协调,树立形象,增强自身的感染力。 首先要增强协调意识。新上任领导在错综复...

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