精品文档---下载后可任意编辑外出学习考察报告参考范文 2 月 13 日，市政府副市长 XX 带领市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志，赴 XX 县就工作运行机制、项目建设等进行实地考察学习。通过座谈沟通、实地参观考察，XX 县考核制度之严、干部执行力之强、进展态势之好，让考察组深受震撼，受益匪浅。 XX 县的主要做法 通过学习考察，考察组认为 XX 县在工作运行机制、项目建设等方面的主要做法体现为“三个抓”： （一）抓考核，突出重奖重罚。XX 县充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核推动工作落实，以考核促进机制完善。项目考核方面，对重点项目分竣工项目、开工项目和预备项目三个类别进行考核。考核对象为联系重点项目的责任领导、责任单位。每半年召开一次项目建设讲评会，会前组织联系项目的责任领导、责任单位到项目现场查看，再分类别进行打分排名。对竣工项目、开工项目前 3 名和预备项目第 1 名的责任领导、责任单位各奖励 2 万元，排位最后 1名的项目责任单位主要负责人在讲评会上作表态发言。乡镇考核方面，每年底召开全县乡镇主要工作成果展示会，把全县 25 个乡镇分为一类乡镇和二类乡镇，其中一类 12 个、二类 13 个，由县委书记、县长各带一个组，以巡回检查、现场查看等方式对 2 个类别乡镇进行评比，每个乡镇查看 1 个小城镇建设项目，1 个产业项目（含工业、精品文档---下载后可任意编辑农业和服务业），1 个美丽乡村建设点，由联系乡镇的县级领导、乡镇党委书记、乡镇长进行集中评分，对 2 个类别的前 3 名进行奖励，其中第 1 名各奖 5 万、第 2 名各奖 4 万、第 3 名各奖 3 万。 （二）抓项目，突出早谋快动。XX 县始终坚持把项目建设作为各项工作的重中之重来抓，大力实施“项目兴县”战略，强力推动项目建设。一是谋划早。每年 10 月份就开始谋划第二年的重点项目计划，积极做好项目规划选址、用地许可、环境评价、可研批复、规划设计等前期工作，确保项目挤得进、上得了、落得地。二是措施实。根据“一次性规划，一次性征用，一次性拆迁，一次性安置”的总体思路，坚持领导挂帅高位推动、乡镇包干主体负责、县直部门积极参加的模式，书记、县长亲自挂帅，乡镇组建专班包干负责，县直单位抽调精干力量参加，形成强大工作合力，推动重点项目征地拆迁。三是服务优。对重点项目建设实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”责任制...
