精品文档---下载后可任意编辑家具计件工资与工价管理的培训工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题，不同的企业对工资成本的控制有不同的做法，几乎没有会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。有的企业实行了计件工资，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有提高多少，有的企业“计时” 时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业不但没有激发员工的积极性，员工反而故意放慢作业速度，还有的企业品质问题突然增多，量少的或工艺结构复制一点的产品无人去做等等，即使一些企业不能不无赖的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出现在哪里呢就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。如何进行计件工资管理：实施计件工资，是企业的一件大事，可以说一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个人去主观确定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必要的。一、 建立计件工资系统的工作程序，应遵照以下几个程序进行：1、 成立计件工资管理小组(可以兼职)2、 小组动员会及小组成员分工，并明确成员职责3、 整理产品资料（工艺资料）4、 产品分类（皮、全布、批量与散单）5、 确定各产品的工价分配比例6、 确定各车间的工价分配比例7、 计件测试（工时）8、 工序工资分配9、 制定计件工价的初稿（成本单价）10、 试行11、 检查并予修改12、 最终定搞二、 计件工资管理小组的工作要点：成立计件工资管理小组是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组人员应来自于与计件工作相关的各个部门。精品文档---下载后可任意编辑1、 成员结构顾问：王英总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予小组至高的权利总监：边希俊财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题组长：王立新生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门最拥有发言权副组长：财务部会计姚磊，技术部负责人张成信最终结果由财务部会计签发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见组员：沙发车间主任宋张根，机加车间主任王东波，民用油漆车间主任许长征，工程油漆车间主任刘艳，工程板式车间主任马文福，民用板式车间主任卫广宇，样品负责人李祖江，木门车间主任...
