精品文档---下载后可任意编辑和瑞公司实施库存控制分析一、采纳的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上
库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段
库存控制是仓储管理的一个重要组成部门
它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力
二、和瑞公司企业简介和瑞公司系于 1999 年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一
公司年加工小麦42 万吨，拥有员工 500 余人，总资产亿元
年产优质小麦专用粉和高等级面粉 10 万吨、食用油 3000 吨、豆粕万吨
2000 年实现销售收入亿元，创利税 2846 万元
面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资 5000 万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦 600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉 7 个种类产品，年可实现销售收入亿元，创利税 2920 万元，2024 年年底新上日处理小麦 1000吨的面粉厂
三、详细分析,需要回答以下几个问题：1 企业实施库存管理的前的状况随着企业逐步的进展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的 70%以上
生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长
但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理查询不方便等
因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题
公司物品品种成百计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同
2 企业实施库存管理技术的后的状况（一
