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库存管理案例分析

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精品文档---下载后可任意编辑和瑞公司实施库存控制分析一、采纳的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介和瑞公司系于 1999 年组建的股份制企业,是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42 万吨,拥有员工 500 余人,总资产亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉 10 万吨、食用油 3000 吨、豆粕万吨。2000 年实现销售收入亿元,创利税 2846 万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线,总投资 5000 万元,被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业,现已达到日处理小麦 600吨,可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉 7 个种类产品,年可实现销售收入亿元,创利税 2920 万元,2024 年年底新上日处理小麦 1000吨的面粉厂。 三、详细分析,需要回答以下几个问题:1 企业实施库存管理的前的状况随着企业逐步的进展壮大,原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的 70%以上。生产规模的不断扩大,经济形势的变化,原辅材料的价格频繁调高,存货积压不断上升,使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后,存货不合理查询不方便等。因此,公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计,其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。2 企业实施库存管理技术的后的状况(一)优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法,对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源,通过业务流程重组,增强物流信息系统自动处理功能,进而缩短存货周期,提高管理效率,使存货管理各业务环节真正实现其控制作用,促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 ...

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