应对不同员工的管理策略

精品文档---下载后可任意编辑应对不同员工的管理策略 应对不同员工的管理策略 在外讲课时，常常被企业管理者问到很多关于中层管理中常遇到的问题，其中有一个问题是“面对不同类型的员工应当实行哪种管理方法更为适宜，成其是反叛的员工，真的是没有什么特效的方法，我们只能不重用或放弃该人才。〞管理大师罗伯特曾经说过：没有不适宜的员工，只有不适宜的支配。那么在这里笔者与各企业中高层管理者共享下我的一些建议。 首先我们将反叛型员工的特征进展分类，然后实行对应的措施，大致可分为五类员工。 天才型的员工。何谓天才型员工指的是，这一类人在工作当中因缺乏新的挑战而感到无望，让管理者从外表看上去是害群之马，其实这些员工的.工作表现不错，他们对管理者交给的任务往往能游刃有余地完成。对于这一类型的员工，管理者应当让他们参加特别的工程，甚至是做团队领导，让他们不断地轮换职位，使得他们对于工作产生新的动力。 静默寡言型的员工。这一类员工在工作上没有问题，能够应付大局部的工作任务。但是他们不会在团体会议上共享观念，也不会参加团体工程。对这类员工：管理者应当让他们与那些主动自信的同事合作，或者不断地支配人们做要求更高的工作，转变他们的行为。 工会代表型员工。这一类员工往往会觉得劳资关系是一项永久的斗争，因此把坚持原那么和与管理层抗争当作是自己的职责所在。对于这一类员工。管理者不要在他们现实与理想之间的冲突之间争吵不休，而要与他们直接商谈业务等问题。 大材小用型员工。这一类员工往往是没有能够充分展自己的才能，管理者没有把工作授权给员工，而且对其工作“指导〞过多。对于这一类员工：管理者应当听取他们关于担当更多职责的建议，委派他们担当领导的角色。 不堪重任型员工。这一类员工不能胜任自己的工作，常常有无法完成任务的状况发生。缘由或许是技能太差，但是经过进一步培训照旧无济于事。对于这一类员工：管理者应当将他们与那些“大材小用型〞员工搭配，支配他们做力量范围内的工作，调整在队伍中的位置或者考虑将其辞退。总而言之，对管理者来说，不同的员工要实行不同的对策，这样才能够使团队发挥出最大的效应。 1 / 1