精品文档---下载后可任意编辑强化有序盯控 落实闭环管理为法律法律规范安全管理奠定坚实基础XXXX 段根据杨总关于“抓安全管理、抓干部作用发挥、抓工作落实”方面的要求，我段领导班子通过调研反思，深刻认识到我们安全工作的“短板”不是规章制度不完善，而是有效执行不够，不是工作布置不细，而是工作落实不到位，不是发现问题不多，而是问题整改不到位，导致安全管理的闭环性不够。我们认真梳理“三抓”之间的逻辑关系和关键环节，明确“过程盯控”和“干部盯控”两个重点，强调“过程盯控”和“干部盯控”的有序性，切实在落实闭环管理上下功夫。1. 成立“三支队伍”，强力推动“过程盯控”有序化。之前，我们早就意识到“过程盯控”的重要性，但在如何进行“过程盯控”方面，缺乏有效的手段。看上去每一项工作、每一项任务、每一个环节都有盯控，但实际上这些盯控的措施和具体的量化标准都散落在各个管理制度中，在实际操作中没有优化成一个简明的操作思路，导致过程盯控的无序化，过程盯控往往事倍功半，效果差强人意。为此，我们重点理清操作思路，成立专门的“盯控组精品文档---下载后可任意编辑验证组、干部作风监督组”三支队伍，切实解决“由谁盯”的问题，较为系统地优化了盯控流程。一是以“盯控组”为中心，强化任务和问题的汇合和督办。在段调度指挥中心原有调度组、监控分析组的基础上，充实人员力量，专门设立盯控组，制定《“问题库”闭环管理制度》、《重点生产任务及作业盯控制度》和《安全生产重点工作督办制度》，实施三个方面的职能。一是问题归集。每天对上级检查发现的问题（含指令书、管理通知书、3+2 系统中的 ABC 类问题、安全评估问题、安全大检查等专项检查发现的问题等），全段各级检查的问题以及车间班组发现的需要段解决的问题进行梳理，根据分级管理的原则，归类排序，编制段问题库。在此基础上我们还准备进一步优化“问题库”功能模块的录入功能，通过建立自主的手机短信平台，使干部现场检查发现的问题能通过手机短信实时录入，并在 CSMIS 系统中自动生成问题库。二是重点督办。上级发出的指令书、严重问题管理通知书（、《安全通报》中需段长签字回复的问题、危及安全的 A 类问题，段长直接督办；上级检查较严重问题、一般问题管理通知书、影响安全的 B 类问题，主管领导督办。三是实时盯控。“问题库”所有问题都根据时间节点实时盯控整改进度和完成情况，设定预警时间，自动预警。盯控组每周统...
