第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑心内科护理管理模式探讨 心内科患者病情多种多样，且病情较冗杂，危重患者较多，患者病情转变较快导致心内科临床护理工作中面临较多困难[1]。本次商量分析本院心内科在护理管理中开展质控小组管理模式的临床效果。 1 资料与方法 1.1 一般资料。选择本院 2024 年 1 月～2024 年 1 月心内科患者 70例为观看组，科室内成立专科护理质量把握小组并指导护理管理工作[2]，选择 2024 年 1 月～2024 年 1 月心内科患者 70 例为对比组，科室内开展护理质量把握和评估[3]。观看组中男性 57 例，女性 13 例，年龄在 55～72 岁之间，平均年龄 68.3 岁，患者均进行心电图评估，胸痛患者 52 例，冠心病 20 例，心脏介入治疗 9 例，被告知临床病重或病危 5 例；对比组中男性 55 例，女性 15 例，年龄在 56～71 岁之间，平均年龄 67.9 岁，患者均进行心电图评估，胸痛患者 55 例，冠心病21 例，心脏介入治疗 8 例，被告知临床病重或病危 4 例。观看组和对第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑比组患者疾病状况、基础资料数据比较差异无统计学意义〔P＞0.05〕。1.2 护理方法。对比组未开展护理质控小组进行常规模式进行护理管理。观看组开展专科护理质控小组管理模式，具体方法为[4]：由本院护理部组织成立专科护理质控小组，小组成员均接受过心内科专科护理教育和培训；明确护理质量管控内容，对心内科护理人员开展心电图培训；质控小组对心内科护理人员进行宣教督促工作，以胸痛患者健康宣讲为例；监督心脏重症监护室常规护理，质控小组以监督和考察的方式对心脏介入后患者的穿刺护理、沟通反馈、病情观看等内容以书面形式进行评估；通过对心内科急救为督导内容，质控小组完善并增加医务人员的工作改善和协作工作[5]；明确护理工作责任，对心内科专科护理准备的实施和改进措施进行督导，每周不定期对护理质量进行抽查描述，觉察缺陷准时督促整改，质控小组每月组织专科护理质控会议，并提出相应的整改意见，不断提升护理质量。1.3 观看指标。比较两组临床护理过失率、纠纷率、医生护理满第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑意度、患者护理满意度。比较胸痛患者的冠心病确诊时间、就诊时间、对胸痛疾病的知晓率。1.4 统计学方法。利用统计学软件 SPSS18.0 进行数据分析，计量资料如胸痛患者确诊时间、就诊时间用均数±标准差...
