精品文档---下载后可任意编辑施工准备阶段的质量控制一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容1
主持召开第一次施工场地会议；2
做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；3
检查承包单位质量管理体系；4
协同监理工程师做法施工图纸的审查；5
协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；6
办理施工许可及场地移交工作；7
协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；8
对工程验收内容和质量控制点提出要求；9
参加“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；10
审查现场施工准备工作；复核工程定位及标高基准检查施工平面布置审查材料构配件的采购订货情况审查施工机械配置情况二、施工图纸会审1、施工图纸会审的重点：施工图与设计、特别材料的技术要求是否一致设计与施工的主要技术方案是否相适应图纸表达深度能否满足施工需要构件划分和加工要求是否可行系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能各专业之间的设计是否协调设计采纳的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要2、图纸会审的一般程序管理公司或监理主持人发言；设计方图纸交底；图纸会审方代表提出问题；逐条分析、讨论、落实；形成会议纪要；三、施工组织设计内容审核1、是否符合施工合同要求2、施工方案、施工部署是否合理方法是否可行3、施工工期是否符合合同要求进度计划是否连续均衡工、料、机安排是否与进度计划协调4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定5、现场平面图布置是否合理6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理精品文档---下载后可任意编辑7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全8、施工
